Hodnocení:
Kniha „Getting to Nimble“ od Petera High poskytuje strukturovanou metodiku pro vedoucí pracovníky v oblasti technologií, která jim umožní přeměnit své organizace na pružné subjekty, jež se dokáží přizpůsobit rychlým změnám v technologickém prostředí. Zdůrazňuje význam kultury, vztahů a praktických rámců pro dosažení agility. Kniha je oceňována pro své postřehy, uspořádání a praktické rady, což z ní činí cenný zdroj informací pro CIO, CDO a další digitální lídry.
Klady:⬤ Nabízí vynikající postřehy a strukturovanou metodiku pro transformaci organizací
⬤ pokrývá širokou škálu relevantních témat
⬤ praktické rámce s příklady z reálného života
⬤ přehledná a srozumitelná
⬤ inspirativní a aplikovatelná na aktuální výzvy v oblasti IT/digitálního vedení.
⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že obsah je zastaralý nebo postrádá aktuálnost
⬤ několik částí nemusí rezonovat se všemi
⬤ celkový dojem se liší, někteří považují knihu pouze za dobrou.
(na základě 18 hodnocení čtenářů)
Getting to Nimble: How to Transform Your Company Into a Digital Leader
Vzhledem k rostoucímu tlaku ze strany digitálních domorodců je nyní čas, aby zavedené společnosti řešily zastaralé a přežité postupy a rychle reagovaly na stále rychlejší změny na trhu.
Tempo změn v podnikání je dnes takové, že je stále snazší přejít od legendárně vysoce výkonné společnosti k likvidaci během krátké doby. Kniha Getting to Nimble sdílí příběhy organizací, které dokázaly úspěšně transformovat své lidské postupy, procesy, technologie, ekosystémy a strategie pro digitální éru. Kniha se zabývá také kdysi dominantními společnostmi, jako byly Circuit City a Kodak, které zanedbaly změnu a v důsledku toho byly oslabeny nebo zanikly.
Kniha Getting to Nimble, která zdůrazňuje rámec, jímž je třeba se řídit, spolu s osvědčenými postupy, které mohou ostatní napodobit, obsahuje případové studie z významných organizací, jako jsou Capital One, FedEx, CarMax, The Washington Post, Domino's Pizza, Walmart a země Estonsko.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)