Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Duální transformace“ je oceňována pro svůj aktuální a realistický přístup k výzvám, kterým společnosti čelí při překonávání digitálního rozvratu. Nabízí praktické poznatky, pevný rámec pro transformaci a případové studie přesahující typické americké technologické giganty. Zatímco je považována za zásadní pro vrcholové manažery a vedoucí pracovníky, někteří čtenáři se potýkali s použitelností pro menší podniky a smíšené pocity panovaly i z audioverze.
Klady:⬤ Včasný a relevantní rámec pro transformaci podniku
⬤ realistická diskuse o výzvách při dvojí transformaci
⬤ podložená skutečnými zkušenostmi z oboru s různorodými případovými studiemi
⬤ praktické a realizovatelné rady
⬤ vhodné jak pro vedoucí pracovníky, tak pro ty, kteří s inovační strategií začínají
⬤ napsané přístupným vypravěčským stylem.
Zápory:⬤ Pro některé čtenáře bylo obtížné přizpůsobit koncepty menším organizacím
⬤ stížnosti na vyprávění audioverze
⬤ pro některé mohou být výzvy spojené s implementací v rámci jejich současných podnikových struktur obzvláště skličující.
(na základě 36 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future
Obsah knihy:
Narušení, které změní pravidla hry, se pravděpodobně odehraje během vašich hodin. Buďte připraveni.
V knize Duální transformace Scott Anthony, Clark Gilbert a Mark Johnson navrhují praktický a udržitelný přístup k jedné z největších výzev, kterým dnes čelí vedoucí pracovníci: transformovat své podnikání tváří v tvář hrozícímu narušení. Dvojí transformace vám ukáže, jak může vaše společnost vyjít ze změny trhu silnější a ziskovější, protože hrozba narušení je zároveň největší příležitostí, jaké kdy bude vedoucí tým čelit. Narušující změna otevírá příležitost k vytvoření obrovských nových trhů. Je to okamžik, kdy se může z tržního outsidera stát tržní lídr. Je to okamžik, kdy vznikají obchodní dědictví.
Tento okamžik začíná základním rámcem dvojí transformace:
⬤ Transformace A: Změna pozice dnešního podniku, aby se maximalizovala jeho odolnost, jako například když společnost Adobe odvážně přešla od prodeje baleného softwaru k poskytování softwaru jako služby.
⬤ Transformace B: Vytvoření nového motoru růstu, například jak se společnost Amazon stala největším světovým poskytovatelem služeb cloud computingu.
⬤ Propojení schopností: Nekalý boj s využitím těžko replikovatelných aktiv, aniž by podlehli "sání jádra".
Anthony, Gilbert a Johnson se také zabývají vlastnostmi, které musí mít vedoucí pracovníci: odvaha, jasnost, zvídavost a přesvědčení. Bez nich může dvojí transformační úsilí ztroskotat.
Dvojí transformace, která vychází z poznatků různých společností, jako jsou Adobe, Manila Water a Netflix, a z případové studie Gilbertovy přímé zkušenosti s transformací jeho vlastní mediální a vydavatelské společnosti, provede vedoucí pracovníky cestou vytváření nové verze sebe sama, což jim umožní budoucnost spíše vlastnit, než se jí nechat narušit.
