Disruptivní nástupce: Příručka pro podporu růstu rodinné firmy (v angličtině)

Recenze čtenářů

Celkově je kniha Disruptive Successor od Jonathana Goldhilla čtenáři vysoce hodnocena pro své praktické postřehy, realizovatelné strategie a význam pro rodinné podniky. Mnoho recenzentů oceňuje jedinečný pohled, který Goldhill přináší, zejména díky svým zkušenostem s dynamikou rodinných podniků. Kniha poskytuje nástroje a rámce, jako je například příručka 7 P, které jsou považovány za cenné pro ty, kteří chtějí navigovat nástupnictví a podpořit růst svých podniků. Pro některé čtenáře však může být obsah méně relevantní, pokud se nezabývají rodinnými podniky nebo se neshodují s jeho specifickým zaměřením.

⬤ Nabízí praktické postřehy a realizovatelné strategie
⬤ představuje 7 P's Playbook jako užitečný rámec
⬤ dobře napsaný a poutavý
⬤ založený na reálných zkušenostech
⬤ cenný pro dynamiku rodinného podnikání
⬤ snadno čitelný
⬤ obsahuje bohaté znalosti z autorových zkušeností
⬤ použitelný pro podnikatele nové generace
⬤ obsahuje užitečné nástroje a zdroje ke stažení
⬤ pozitivní ohlasy na aspekty mentoringu a koučování.

⬤ Nemusí být tak relevantní pro čtenáře, kteří nepodnikají v rodinných firmách
⬤ některé koncepty mohou být známé i zkušeným čtenářům z řad podnikatelů
⬤ v některých oblastech chybí hloubka pro ty, kteří hledají pokročilé strategie
⬤ potenciální přílišný důraz na dynamiku rodinných firem by mohl odradit širší podnikatelské publikum.

(na základě 22 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business

Obsah knihy:

Podle společnosti Deloitte hodlá nová generace vedoucích pracovníků rodinných podniků při svém nástupu provést změny:

80 % uvádí, že jejich styl vedení bude jiný než u předchozí generace.

76 %říká, že inovace budou jednou z jejich hlavních priorit.

56 %změní strategii rodinného podniku a řízení společnosti.

51 %hodlají více riskovat než jejich předchůdci, ale kontrolovanějším způsobem.

Přestože 70 % majitelů rodinných firem chce předat svůj podnik další generaci, podle průzkumu budou pouze 3 % z nich fungovat i po čtvrté generaci.

Za mizivou šancí na dlouhodobý úspěch stojí především problémy specifické pro rodinné podniky, které jsou často zauzlovány do pevně spleteného uzlu nevyslovených plánů.

.

V knize Disruptivní nástupce nabízí obchodní kouč Jonathan Goldhill osvědčený rámec a návod, jak tento uzel rozmotat, jak rozšířit své podnikání nebo jak naplánovat odchod.