Další pravidla práce: Vydejte se na cestu do nejistoty: Myšlení, dovednosti a nástroje, jak vést organizaci v nejistotě

Recenze čtenářů

Recenze knihy Garyho Bollese „Příští pravidla práce“ v drtivé většině chválí její praktický pohled na budoucnost práce a zdůrazňují její význam pro vedoucí pracovníky, pedagogy a jednotlivce, kteří se pohybují v rychle se měnícím pracovním prostředí. Mnoho čtenářů oceňuje Bollesův poutavý styl psaní a praktické rady, které jsou v knize uvedeny, a popisují ji jako povinnou četbu, která účinně syntetizuje složité myšlenky do srozumitelných a použitelných konceptů.

Čtenáři si pochvalují, že kniha je dobře napsaná, pronikavá a plná praktických nástrojů a rámců pro pochopení změn na pracovišti a přizpůsobení se jim. Autorův osobitý styl psaní umocňuje zážitek ze čtení a činí složité myšlenky přístupnými a srozumitelnými. Mnozí považují obsah za vysoce relevantní a uvádějí jeho potenciální dopad na kariéru, vedení a organizační rozvoj v post-pandemickém kontextu.

Některé recenze naznačují potenciální zahlcení množstvím informací s mnoha koncepty, které je třeba integrovat, což může vyžadovat pečlivé zamyšlení a aplikaci. V recenzích není zaznamenána žádná významná kritika, což naznačuje, že jsou převážně pozitivní, nicméně několik z nich zdůrazňuje, že její hloubka by mohla být náročná pro ty, kteří hledají rychlé čtení.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Next Rules of Work: The Mindset, Skillset and Toolset to Lead Your Organization Through Uncertainty

Obsah knihy:

Organizace, manažeři i pracovníci stále ještě mají k práci přístup z průmyslové éry. Jak mohou vedoucí pracovníci vést jednotlivce a organizace k řešení stále složitějších pracovních výzev zítřka? Vzhledem k tomu, že tradiční pracovní místa ustupují novým pracovním rolím a software a roboti vykonávají opakující se úkoly, které dříve vykonávali lidé, není již zaručeno, že dnešní práce tu bude i zítra.

Kniha Příští pravidla práce pomáhá vedoucím pracovníkům pochopit, proč tradiční představy o práci brzdí schopnost organizace řešit nové problémy a jak mohou úspěšně vybavit své organizace pro zvládání neustálých změn. Tím, že si vedoucí pracovníci nejprve vytvoří nový způsob myšlení, který jim a jejich týmům pomůže stát se agilnějšími, mohou následně spoluvytvářet "příští způsob myšlení" organizace tím, že si odpoví na pět klíčových otázek, které jim pomohou vytvořit neustále adaptivní strategie.

Nakonec vedoucí pracovníci vyvinou postupy agilního učení, aby zajistili, že pracovníci budou mít neustále k dispozici soubor dovedností a nástrojů, které potřebují k řešení dnešních problémů organizace. Tím, že kniha The Next Rules of Work nově definuje základní povahu práce, týmů a organizace, překračuje rámec poskytování rad a předpovědí a poskytuje vedoucím pracovníkům organizací návod k vytvoření skutečně agilních organizací, které dokáží reagovat na neustálé změny.