Čtyři pilíře řízení portfolia: Organizační agilita, strategie, riziko a zdroje

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje ucelený a moudrý pohled na řízení portfolia projektů a zdůrazňuje jeho roli při řízení organizace a realizaci strategie. Zavádí jedinečný koncept čtyř pilířů, který zahrnuje organizační agilitu, strategii, rizika a zdroje, a zlepšuje tak pochopení efektivních postupů.

Kniha je napsána srozumitelným stylem bez žargonu. Nabízí cenné poznatky o řízení portfolia projektů, zvyšuje viditelnost, ziskovost a spokojenost zainteresovaných stran. Autor účinně integruje čtyři pilíře do uceleného rámce a sdílí moudrost o různých způsobech myšlení, které podporují spolupráci a vytváření hodnot.

Recenze nezmiňuje konkrétní nedostatky, ale někteří čtenáři by mohli dát přednost většímu počtu příkladů nebo případových studií, které by ilustrovaly prezentované koncepty.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Obsah knihy:

Řízení portfolia spočívá především v rozhodování o tom, které iniciativy realizovat, které ne, a které zdroje mají být přiděleny které složce portfolia. Alespoň tak je nejčastěji prezentováno v učebnicích a kurzech. Skutečně, je to všechno, ale je to také mnohem víc.

Řízení portfolia je samozřejmě o přijímání těchto rozhodnutí, ale přesněji řečeno, je o jejich přijímání s cílem vytvářet hodnotu pro širokou skupinu zainteresovaných stran organizace, a to jak interních, tak externích. Tato hodnota není vyjádřena pouze finančně, ale také společensky. Portfolio by mělo vytvářet hodnotu pro všechny zainteresované strany, které tak podporují organizaci v portfoliu a umožňují jí udržet se.

Při řízení portfolia jde o realizaci strategické vize, dosažení účelu a vytvoření inteligentního způsobu využívání zdrojů ve prospěch zainteresovaných stran. To vyžaduje schopnost nalézt rovnováhu mezi různými dimenzemi řízení portfolia a mezi omezeními, která neustále utvářejí a přetvářejí podnikatelské prostředí. O tom je skutečné řízení portfolia, o tom je řízení organizace.

Čtyři pilíře řízení portfolia: Čtenář se může vydat na cestu, na níž se seznámí s dimenzemi a omezeními, které je třeba vyvážit a integrovat v rámci rozhodovacího procesu o portfoliu a organizaci. Vyvážením požadavků na strategické sladění s vystavením riziku a sladěním požadavků na zdroje se schopnostmi může manažer portfolia rozvíjet a udržovat organizaci navzdory neustálému a dynamickému vývoji podnikatelského prostředí. Tato kniha vysvětluje, jak řídit portfolia, která vytvářejí agilitu, kterou všechny organizace potřebují k přežití a prosperitě.