Čtyři pilíře řízení portfolia: Organizační agilita, strategie, rizika a zdroje

Recenze čtenářů

Kniha nabízí jedinečný pohled na řízení projektového portfolia a zdůrazňuje jeho roli při slaďování organizačních strategií a zlepšování výsledků projektů. Jasným a přístupným stylem psaní autor představuje čtyřpilířový rámec, který integruje organizační agilitu, strategii, rizika a zdroje, a poskytuje tak zúčastněným stranám cenné poznatky.

⬤ Srozumitelný a žargonem nezatížený způsob psaní
⬤ poučné a moudré postřehy
⬤ jedinečný čtyřpilířový rámec
⬤ zlepšuje porozumění řízení portfolia projektů
⬤ podporuje produktivní, agilní a pozitivní myšlení
⬤ zvyšuje spokojenost zainteresovaných stran a ziskovost projektů.

Některým čtenářům může obsah připadat příliš odborný pro široké publikum; praktické použití konceptů může vyžadovat další rozpracování.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Obsah knihy:

Řízení portfolia spočívá především v rozhodování o tom, které iniciativy realizovat, které ne, a které zdroje mají být přiděleny které složce portfolia. Alespoň tak je nejčastěji prezentováno v učebnicích a kurzech. Skutečně, je to všechno, ale je to také mnohem víc.

Řízení portfolia je samozřejmě o přijímání těchto rozhodnutí, ale přesněji řečeno, je o jejich přijímání s cílem vytvářet hodnotu pro širokou skupinu zainteresovaných stran organizace, a to jak interních, tak externích. Tato hodnota není vyjádřena pouze finančně, ale také společensky. Portfolio by mělo vytvářet hodnotu pro všechny zainteresované strany, které tak podporují organizaci v portfoliu a umožňují jí udržet se.

Při řízení portfolia jde o realizaci strategické vize, dosažení účelu a vytvoření inteligentního způsobu využívání zdrojů ve prospěch zainteresovaných stran. To vyžaduje schopnost nalézt rovnováhu mezi různými dimenzemi řízení portfolia a mezi omezeními, která neustále utvářejí a přetvářejí podnikatelské prostředí. Právě o tom řízení portfolia skutečně je.

O tom je řízení organizace.

Čtyři pilíře řízení portfolia: Čtenář se může vydat na cestu, na níž se seznámí s dimenzemi a omezeními, které je třeba vyvážit a integrovat v rámci rozhodovacího procesu o portfoliu a organizaci. Vyvážením požadavků na strategické sladění s vystavením riziku a sladěním požadavků na zdroje se schopnostmi může manažer portfolia rozvíjet a udržovat organizaci navzdory neustálému a dynamickému vývoji podnikatelského prostředí. Tato kniha vysvětluje, jak řídit portfolia, která vytvářejí agilitu, kterou všechny organizace potřebují k přežití a prosperitě.