Hodnocení:
Kniha o spolupráci získala převážně kladné recenze pro své praktické postřehy a přístupný styl psaní, což z ní činí cenný zdroj informací jak pro zkušené spolupracovníky, tak pro nováčky. Zatímco jeden recenzent měl problém s procesem objednávání na Amazonu, samotný obsah knihy byl vesměs chválen.
Klady:Dobře uspořádaná a napsaná, hloubka znalostí autorů, praktické tipy, snadná čtivost, reálná podstata, vhodná pro studenty leadershipu a cenná pro vědce i praktiky.
Zápory:Jedna negativní recenze zmiňovala problémy s Amazonem, ačkoli se netýkala samotné knihy.
(na základě 6 hodnocení čtenářů)
Collaborative Leadership: Building Relationships, Handling Conflict and Sharing Control
Všichni žijeme ve vzájemně propojeném světě a v posledním desetiletí došlo k dramatickému nárůstu rychlosti a rozsahu této vzájemné závislosti. Ale zatímco zvýšená propojenost je nevyhnutelná, zvýšená spolupráce není. Aby vedoucí pracovníci uspěli v dnešním prostředí, musí umět budovat vztahy, zvládat konflikty a sdílet kontrolu, aby podpořili efektivní spolupráci tam, kde je jí nejvíce zapotřebí.
Archer a Cameron se touto problematikou zabývají již více než 10 let a byli jedni z prvních autorů z oblasti byznysu, kteří ve své knize z roku 2008 definovali a vysvětlili kolaborativní leadership. Toto 2. vydání čerpá z rozhovorů, příkladů a dalších případových studií nových výzev v oblasti spolupráce, kterým čelí vedoucí pracovníci, jako např.
spolupráce při řešení důsledků finanční nákazy v eurozóně nebo jinde, reakce na rostoucí využívání sociálních sítí svými zaměstnanci a zákazníky a řízení globálních dodavatelských řetězců pro dosažení nových růstových trhů.
Tento plně revidovaný, aktualizovaný a nově strukturovaný text poskytuje snadno přístupnou příručku pro vedoucí pracovníky v dnešním propojeném světě. Zkušeným i začínajícím vedoucím pracovníkům poskytne techniky a sebedůvěru, které jim umožní trvale řídit složité vztahy spolupráce. Působí také jako průvodce pro odborníky na rozvoj vedení, kouče a konzultanty, kteří mají v organizacích budovat schopnosti vedení a spolupráce.
