Hodnocení:
Kniha je velmi dobře přijímána čtenáři, kteří ji považují za cennou pro introspekci a rozvoj vůdčích schopností. Doporučuje se zejména osobám, které se zabývají službou a školením vedoucích pracovníků v církevním i podnikovém prostředí. Čtenáři oceňují praktickou analýzu, která je v knize uvedena, takže je přístupná a zasvěcená pro osobní hodnocení.
Klady:Poskytuje cenné lekce v oblasti vedení, praktická analýza pro každodenní aplikaci, doporučeno pro vedoucí ve službě, vynikající pro školení vedoucích pracovníků, snadno se čte, plná skvělých postřehů.
Zápory:V recenzích nejsou uvedeny žádné významné zápory.
(na základě 7 hodnocení čtenářů)
What's Shaking Your Ladder?: 15 Challenges All Leaders Face
Jaké překážky vám brání?
Jaká je vaše největší výzva v oblasti vedení?
Jaká výzva, pokud ji úspěšně překonáte, je připravena vás odrazit směrem k vašemu osudu?
V knize Co otřásá vaším žebříčkem? Dr. Samuel Chand rozebírá patnáct výzev, které jsou společné všem lídrům, a učí vás, jak je úspěšně překonat. Bez ohledu na to, zda vedete novou a rozvíjející se organizaci, nebo korporaci Fortune 500, budete konfrontováni s výzvami:
⬤ Zaměření: Nalezení a udržení toho, co je důležité.
⬤ KOMUNIKACE: Říci to tak, aby to všichni pochopili.
⬤ Rozhodování: Pochopení toho, jak se rozhodujeme, abychom se mohli rozhodovat lépe.
⬤ VYTVOŘENÍ TÝMU: Přijímání zásadních rozhodnutí o tom, kdo je v našem týmu.
⬤ ZMĚNA VS. PŘECHODY: Záměrné plánování přechodů pro hladší průběh změn.
⬤ KONFLIKT: Pochopení významu zdraví během konfliktu.
⬤ KONTROLA VS. DELEGACE: Naučte se, kdy se držet a kdy se pustit.
⬤ VYKONÁNÍ: Dokončení práce.
Dr. Chand se podrobně zabývá každou z těchto výzev (a osmi dalšími) a poskytuje praktické rady, jak čelit a překonat věci, které vám brání dosáhnout toho nejlepšího.
Pokud chcete růst jako vedoucí pracovník, tato kniha je vaším průvodcem.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)