Co-Active Leadership, Second Edition: Pět způsobů, jak vést

Recenze čtenářů

Kniha „Každý je lídr“ představuje inkluzivní a transformační pohled na vedení a zdůrazňuje, že každý může být sám o sobě lídrem. Nabízí praktické poznatky, strategie osobního růstu a zdůrazňuje důležitost přijetí různých stylů vedení. Pro mnoho čtenářů byla kniha inspirativní a použitelná v různých oblastech života, včetně osobního a profesního prostředí.

Čtenáři oceňují srozumitelný text, názorné příklady a praktická cvičení, která jsou v knize uvedena. Přesouvá pozornost od tradičních představ o vedení k osobnímu růstu a sebepoznání. Model koaktivního vedení je vnímán jako přístupný a použitelný pro různé jedince, bez ohledu na jejich aktuální vedoucí postavení. Mnoho recenzentů poznamenalo, že pomáhá snižovat stres a tlak, které se často vyskytují v svépomocné literatuře, a podporuje tak zdravější přístup k osobnímu rozvoji.

Někteří čtenáři vyjádřili potíže s některými koncepty, jako jsou například pozice, o nichž se v knize hovoří, což naznačuje, že ne všechny aspekty rezonují s každým. Navíc, i když mnozí považovali knihu za přínosnou, někteří mohou mít pocit, že postrádá tradičnější přístup k vedení, což by mohlo být méně přitažlivé pro jedince, kteří hledají konvenční rámec vedení.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Co-Active Leadership, Second Edition: Five Ways to Lead

Obsah knihy:

Pro vedoucí pracovníky je stejně důležité, jací jsme, jako to, co děláme. Druhé vydání této klasiky leadershipu, aktualizované o nové kapitoly, ukazuje, jak zvládnout vnitřní i vnější práci potřebnou k budování vztahů, které uvolňují transformační tvůrčí potenciál v každém člověku.

Potřebujeme překonat jednodimenzionální modely vedení shora dolů a najít alternativy, které jsou plynulejší a inkluzivnější a které využívají možnosti mnoha lidí, místo aby se spoléhaly na sílu jednoho. Přesně to Karen a Henry Kimsey-Houseovi v této přelomové knize nabízejí. Koaktivní vedení je přístup založený na hluboké spolupráci, a proto je prvním z jeho pěti rozměrů vedení zevnitř: sebevedení. Vedoucí pracovníci musí být plně přítomni a žít životem plným integrity, otevřeného srdce a sebeuvědomění, pokud chtějí činit vědomá a tvůrčí rozhodnutí, která koaktivní vedení vyžaduje.

Každý ze zbývajících čtyř rozměrů působí holisticky. V závislosti na situaci můžete vést zepředu, nabízet vedení a inspiraci; zezadu, podporovat a povzbuzovat ostatní; z boku, spolupracovat s ostatními členy týmu a podporovat je; nebo z terénu, čerpat z poznatků a moudrosti, které jsou k dispozici mimo racionální mysl.

Toto vydání obsahuje dvě nové kapitoly, z nichž jedna nabízí nové způsoby využití modelu koaktivního vedení a druhá jde do hloubky filozofie koaktivního vedení. Co-Active Leadership oslavuje a ctí různé projevy vedení. Vyzývá nás všechny, abychom se podělili o své odborné znalosti, a umožňuje vzniknout společným řešením, která by jinak nebyla možná.