Být podnikatelem: CIO v nové éře IT

Recenze čtenářů

Kniha Marthy Hellerové „Be the Business“ zdůrazňuje měnící se roli CIO v digitální éře a nabádá vedoucí IT pracovníky, aby si osvojili myšlení zaměřené na byznys, které jim umožní efektivně řídit inovace a přidávat hodnotu. Kniha je plná praktických postřehů a příkladů a zároveň se zabývá potřebou, aby se vedoucí pracovníci IT přizpůsobili měnícímu se podnikatelskému prostředí. Někteří čtenáři však považovali uspořádání obsahu za nedostatečné a přáli si podrobnější rámce pro aplikaci probíraných konceptů.

⬤ Nabízí cenné poznatky o vyvíjející se roli CIO a vedoucích pracovníků IT.
⬤ Poskytuje praktické příklady a praktické tipy.
⬤ Podporuje posun k obchodnímu myšlení vedoucích pracovníků IT.
⬤ Poutavý autor s předchozími úspěšnými díly.
⬤ Užitečný plán pro nové i zkušené CIO.

⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha je špatně uspořádaná a nepoutavá.
⬤ Chyběly podrobné rámce pro praktickou aplikaci.
⬤ Někteří považovali za neužitečné nadměrné citace a srovnání s minulostí.
⬤ Několik kritiků zmínilo, že kniha působila jako sbírka nesouvisejících myšlenek.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Be the Business: CIOs in the New Era of IT

Obsah knihy:

Vzpomínáte na 70. léta? Tehdy bylo IT hlavním počítačem, který stál v nějaké místnosti a klíč k němu mělo jen pár lidí.

Přeskočte o deset let dopředu a IT bylo omezenou sadou systémů, které byly pro většinu zaměstnanců a zákazníků irelevantní. Ale dnes najednou technologie patří všem. Kvůli náhlosti této revoluce v zavádění technologií neměla většina IT organizací dostatek času na to, aby se vyvinula do "pohodlné integrace" se zbytkem společnosti.

Tento nedostatek pohodlné integrace vedl k nejasnostem ohledně toho, kdo je skutečně zodpovědný za návratnost investic do technologií, jaký vliv by měli mít vedoucí pracovníci IT na obchodní strategii společnosti a zda generální ředitelé potřebují do svých vrcholových vedoucích týmů přijímat digitální ředitele. Na základě rozhovorů s desítkami ředitelů IT vytvořil Heller přehled toho, co ředitelé IT dělají pro to, aby vedli IT v situaci, kdy technologie patří všem.

Zabývá se tím, jak CIO mění své provozní modely, jak přistupují k rozvoji talentů a jak hodnotí nový trh poskytovatelů IT. A co je nejdůležitější, Heller definuje deset hlavních dovedností a chování, které budou muset CIO rozvíjet, pokud chtějí být úspěšní ve stále se měnícím prostředí.

Jako mistr vypravěč Heller spojuje filozofii, humor a pragmatické rady do knihy, která informuje i baví.