5 disciplín inkluzivních organizací: Jak různorodé a spravedlivé podniky promění svět.

Recenze čtenářů

Tato kniha poskytuje zasvěcený a praktický návod pro budování inkluzivních pracovišť se silným důrazem na rozmanitost, rovnost a inkluzi (DEI). Nabízí vedoucím pracovníkům jasný rámec pro zavádění strategií inkluze na všech úrovních a je podložena osobními anekdotami, případovými studiemi a výzkumem. Autoři tvrdí, že inkluzivní vedení je pro úspěch klíčové, a poskytují podrobný průzkum disciplín a postupů nezbytných pro podporu inkluzivní kultury.

⬤ Neuvěřitelně pronikavý a praktický návod pro inkluzivní pracoviště.
⬤ Důraz na kultivaci inkluzivního myšlení a chování.
⬤ Jasný rámec pro zavádění řešení DEI krok za krokem.
⬤ Dobře napsaný text s kombinací osobních anekdot, případových studií a výzkumu.
⬤ Důkladné prozkoumání pěti disciplín nezbytných pro inkluzivní vedení.
⬤ Poskytuje praktické tipy a jasné příklady pro hodnocení a zavádění strategií DEI.

Pro některé čtenáře může být rozsah podrobností ohromující nebo mohou potřebovat další souvislosti, aby plně pochopili složitost implementace DEI. Mohou se vyskytnout obavy ohledně rozšiřitelnosti navrhovaných strategií ve velmi velkých organizacích.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The 5 Disciplines of Inclusive Organizations: How Diverse and Equitable Enterprises Will Transform the World

Obsah knihy:

Komplexní nový model pro vytváření inkluzivních organizací, který osvětluje zásadní roli, kterou inkluze hraje při vytváření řešení kritických sociálních a environmentálních problémů a problémů vedení.

Většina organizačních snah v oblasti DE&I se zaměřuje na změnu chování jednotlivců. Pokud však nezměníte organizační struktury - postupy, procesy a systémy, které obklopují a podporují individuální chování -, vaše úsilí o změnu se neujme. Díky strukturálnímu začlenění je začlenění chování pevné.

Andrés Tapia a Fayruz Kirtzman zjistili, že pět disciplín zahrnuje struktury, myšlení, chování a odpovědnosti potřebné pro vytvoření inkluzivních organizací, které budou mít transformační dopad nejen na svou kulturu a lidi, ale také na společnost a planetu:

1: Řízení rizik: vědět, jak se vypořádat s právními, reputačními a kulturními riziky, která plynou buď z toho, že děláte špatné věci, nebo z toho, že neděláte správné věci.

2: Rozšiřte povědomí: ujistěte se, že vedoucí pracovníci a zaměstnanci jsou hluboce informováni o hodnotě DE&I a veřejně se k ní hlásí.

3: Maximalizujte systémy talentů: zajistěte, aby vedoucí pracovníci a manažeři při řízení a optimalizaci talentů projevovali inkluzivní chování.

4: Zvládnout logistiku: integrovat DE&I do provozu způsobem, který povede ke zvýšení efektivity.

5: Podívejte se na trh: rozšiřte působnost na nové segmenty spotřebitelského trhu, zlepšete služby zákazníkům kompetentním z hlediska různých kultur a vytvořte efektivní partnerství s přehlíženými komunitami.

Autoři poskytují nástroje pro hodnocení a případové studie organizací, které zavedly jednotlivé disciplíny, a zdůrazňují, co se jim osvědčilo a co jim naopak uškodilo. A mají širší pohled a ukazují, jak mohou inkluzivní organizace praktikující těchto pět disciplín řešit to, co nazývají čtyřmi životně důležitými úkoly společnosti: diverzifikovat vedení, vymýtit polarizaci, dosáhnout spravedlnosti a zachránit planetu. Jedná se o kompletní návod, jak ze své organizace udělat systematického, procesně orientovaného inženýra změn pro celou škálu zúčastněných stran.