Zvládnutí katastrofického rizika: Jak se společnosti vyrovnávají s rozvratem

Recenze čtenářů

Kniha zdůrazňuje důležitost pochopení a vyhodnocení podnikových hrozeb a poskytuje praktické rady pro organizace všech velikostí, zejména pro vedení a správní rady.

Jasný a čtivý případ hodnocení hrozeb, praktické příklady z různých společností, kontrolovatelné kontrolní seznamy pro implementaci, relevantní pro velké korporace i menší podniky.

V příkladech zaměřeno především na větší společnosti, což může omezovat použitelnost pro velmi malé podniky.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Mastering Catastrophic Risk: How Companies Are Coping with Disruption

Obsah knihy:

Hluboký a pronikavý pohled na to, jak se vedoucí pracovníci firem připravují na šoky a krize, které ohrožují jejich podnikání, a jak na ně reagují.

Úspěšné firmy strategicky řídí a přesněji vyhodnocují rozsáhlá rizika. Činit tak je vzhledem k tempu změn, ať už finančních, technologických, regulačních nebo environmentálních, stále náročnější. Kniha Zvládnutí katastrofických rizik poskytuje reálné praktické poznatky o tom, jak velké společnosti reagují na tuto novou realitu, a rozvíjí rámec pro chytřejší uvažování o událostech, které mohou podnik poškodit.

Howard Kunreuther a Michael Useem, přední odborníci na řízení rizik, strategii a vedení firem, nás vezmou na průkopnickou cestu rozhodovacím procesem ve firmách. Ukazují, jak se zlepšování připravenosti na budoucí otřesy a odolnosti vůči nim stává nedílnou součástí firemní strategie. Pomocí modelu DISRUPT, který vyvinuli, zdůrazňují sedm základních Dřek narušení: Interdependence zvyšují expozici; Short-term focus results in limited vision; Regulations require change and constrain opportunities; Urbanization increases the costs of disasters; Probabilities of disasters have increased; and Transparency has enhanced public awareness of problems and impacts on firms' reputation. Toto aktualizované brožované vydání obsahuje novou předmluvu, která se zabývá hrozbami pro podniky, které se objevily nebo zesílily v posledních dvou letech, včetně existenčních hrozeb, jako je koronavirus, katastrof, které si způsobily samy, jako je skandál s účty zákazníků Wells Fargo, a.

Přírodní katastrofy, jako jsou požáry na západním pobřeží a hurikány na Atlantiku.

Některé poruchy lze předvídat, jiné přicházejí bez varování. Jejich nástup stresuje rozhodovací orgány, zhoršuje fungování společnosti a může dokonce ohrozit podnik. Závěr: vedoucí pracovníci podniků a jejich správní rady čelí stále náročnějším narušením a musí být stále více ve střehu. Pokud váš podnik zítra zasáhne porucha, odrazí se ode dna, nebo se utopí?