Zesilte to: Vedení pro hyperrůst pomocí zvyšování očekávání, zvyšování naléhavosti a zvyšování intenzity

Recenze čtenářů

Kniha Amp It Up od Franka Slootmana je určena především vedoucím pracovníkům v oblasti technologií a začínajícím lídrům. Poskytuje praktické rady založené na zkušenostech, které se týkají realizace, stanovení priorit a budování efektivních týmů. Kniha staví do kontrastu Slootmanův agresivní, cílevědomý přístup k vedení s tradičnější filozofií zaměřenou na zaměstnance. Zatímco mnozí čtenáři ji považují za pronikavou a cennou, jiní ji kritizují za sebechválu a nedostatek hloubky v některých oblastech.

⬤ Vysoce praktické rady založené spíše na reálných zkušenostech než na teorii.
⬤ Zaměřuje se na realizaci, stanovení priorit a vedení v prostředí s vysokými nároky.
⬤ Obsahuje cenné poznatky pro vedoucí pracovníky v oblasti technologií a rychle rostoucích společností.
⬤ Snadno se čte a rychle vstřebává, takže je přístupná i pro zaneprázdněné profesionály.
⬤ Nabízí jedinečné postřehy úspěšného generálního ředitele, který dohlížel na IPO několika společností.

⬤ Někteří považují tón knihy za sebepropagační a příliš zaměřený na autorovy úspěchy.
⬤ Kritika nedostatku hloubky při zkoumání některých principů.
⬤ Některé myšlenky se mohou zdát opakované, zejména pokud jde o Slootmanovy osobní zkušenosti.
⬤ Nemusí se líbit těm, kteří hledají přístup k vedení zaměřený více na zaměstnance.

(na základě 59 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity

Obsah knihy:

Frank Slootman je jediným generálním ředitelem, který uvedl na burzu tři společnosti a vedl dvě z nejrychleji rostoucích firemních technologických společností všech dob.

V knize Unlocking Hypergrowth se Frank dělí o vše, co se naučil o tom, co je potřeba k úplné optimalizaci organizace pro hyperrůst a škálování. Tato kniha, rozdělená do 20 kapitol zabývajících se zásadními výzvami pro lídry, manažery a podnikatele, je kombinací prvních principů, způsobů myšlení a taktických rad, které, pokud si je osvojí, pomohou čtenářům odemknout skutečný potenciál jejich organizace.

Odemknout hyperrůst je obtížné a nepohodlné - znamená to každý den zpochybňovat status quo, zvyknout si dělat konfliktní kompromisy, vyhýbat se inkrementalismu, přeorientovat zdroje pouze na místa, kde to má smysl, a být nekompromisně objektivní. Odměna je však veliká.