HR Policies and Practices in Software Companies
V posledních dvou až třech desetiletích zaznamenal softwarový průmysl v Indii rychlý růst, aniž by byl dostatek času na zavedení standardních zásad a postupů v oblasti lidských zdrojů. V této souvislosti byla provedena podrobná studie o personálních politikách a postupech v softwarových společnostech různých velikostí s následujícími čtyřmi cíli: Zkoumat organizační uspořádání funkcí řízení lidských zdrojů; identifikovat a přezkoumat politiky a postupy týkající se specifických funkcí řízení lidských zdrojů, jako je získávání, rozvoj, motivace a udržování lidských zdrojů; zkoumat zázemí zaměstnanců, jejich vnímání politik a postupů v oblasti lidských zdrojů; zdůraznit rozdíly v politikách a postupech mezi společnostmi 1., 2.
a 3. úrovně.
Údaje byly shromážděny od zaměstnavatelů i zaměstnanců a analyzovány na základě improvizovaného modelu Meg Isaaca Sternberga, který zahrnuje čtyři hlavní oblasti řízení lidských zdrojů, a to získávání, rozvoj, motivaci a udržování. Studie přináší poznatky o personální praxi téměř ve všech aspektech řízení lidských zdrojů a podle toho předkládá návrhy nejen pro rozvoj personální praxe ve vybraných společnostech, ale také pro rozvoj softwarového průmyslu jako celku.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)