Základy projektového řízení, 2ed, svazek 4: Plánovací a kontrolní techniky s využitím nejnovějších Pmbok 6ed a APM BOK 6ed

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 8 hlasů.

Původní název:

Fundamentals of Project Management, 2ed, Volume 4: Planning and Control Techniques Using the Latest Pmbok 6ed and APM BOK 6ed

Obsah knihy:

Základy projektového řízení 2edbyl napsán pro ty, kteří se s projektovým řízením teprve seznamují a potřebují široce založený úvod a vysvětlení nástrojů a technik, terminologie a definic spojených s tímto souborem znalostí a potřebují vysvětlit výpočty používané plánovacím softwarem. Na této úrovni je nezbytné, aby žáci uměli provádět všechny výpočty a administrativní funkce. Tato kniha jim poskytne dostatek cvičení a příkladů z praxe, které je tímto procesem provedou. Jako koordinátor projektu nebo expeditor projektu budou zodpovědní za sběr, monitorování, zpracování, vykazování a administraci dat. Kniha bude přínosná také pro dodavatele, dodavatele, konzultanty a další zúčastněné strany, které se podílejí na projektech a potřebují znát proces řízení projektů. Poznámka autora: Základy projektového řízení (druhé vydání) byly aktualizovány a komplexně rozšířeny tak, aby zahrnovaly nejnovější techniky plánování a řízení uvedené v PMBOK 6ed, APM BoK 6ed a plánovacím softwaru. Tato úspěšná kniha se stala mezinárodním standardním textem pro výuku teorie a technik projektového řízení. Kniha je ideální pro projektové manažery, kteří potřebují pochopit základní principy a techniky, aby mohli efektivně plánovat a řídit své projekty.

Přínosem budou i členové týmu pracující v projektové kanceláři, kteří vykonávají řadu administrativních funkcí, a také dodavatelé a zhotovitelé, kteří se podílejí na projektech. Vzdělávání a odbornost:Tato kniha byla navržena tak, aby podpořila řadu vysokoškolských, postgraduálních a krátkodobých kurzů spolu s přípravou projektových manažerů na profesionální certifikaci (PMP). Text je podpořen množstvím pracovních příkladů, cvičení a případových studií, které pomáhají vysvětlit, jak vypočítat a aplikovat speciální nástroje a techniky projektového řízení. Mapování souboru znalostí:Zvláštností této knihy je mapování souboru znalostí na začátku většiny kapitol. Kapitoly jsou mapovány k příslušným oblastem a definicím souboru znalostí. To pomůže ředitelům kurzů navrhujícím nové kurzy a studentům připravujícím se na certifikaci PMP na základě nejnovějšího souboru znalostí. Výstupy z učení: Cílem této knihy je pomoci projektovým manažerům a členům projektových týmů získat kompetence a znalosti, které potřebují k výpočtu a zpracování komplexní škály nástrojů a technik plánování a kontroly projektového řízení.

Vysvětlí také obsah souboru znalostí, aby bylo možné jasně pochopit jeho obsah, terminologii a použití. Nové kapitoly:Nové vydání obsahuje řadu nových kapitol, které jsou uvedeny níže. Řízení Typy řízení je nová kapitola, která shromáždila řadu stylů řízení, s nimiž se projektový manažer a členové týmu mohou během projektu setkat. Dva z nových stylů řízení v této kapitole jsou stále populárnější agilní řízení projektů a udržitelné řízení projektů. Role projektového manažera Role projektového manažera je nová kapitola, která odráží novou oblast v souboru znalostí. Tato kapitola popisuje role, povinnosti a odpovědnosti klíčových hráčů.

Projektový manažer, členové týmu, sponzor projektu a členové řídícího výboru. Projekt Vedení projektů a podnikání je nová kapitola, která nastiňuje, jak lze v projektovém prostředí uplatnit vůdčí vlastnosti a podnikatelské rysy (rozpoznávání a využívání příležitostí). Zvláštností této kapitoly je tabulka srovnání stylů řízení, vedení a podnikání. Metodika projektu je nová kapitola, která ukazuje, jak lze sjednotit a propojit fáze projektu, projektové procesy a projektové plány prostřednictvím systémového přístupu k řízení projektů. Výběr projektu Výběr projektu je nová kapitola, která přehledně vysvětluje, jak vypočítat následující.

Doba návratnosti, bod zlomu, návratnost investice (ROI), vnitřní výnosové procento (IRR), diskontovaný peněžní tok (DCF). Charta projektu Charta projektu a závěrečná zpráva je novou kapitolou, která vysvětluje, jak vypracovat a vytvořit tyto strukturované dokumenty, které se používají k formálnímu zahájení a ukončení projektů. Metoda Metoda sestavení projektu je nová kapitola, která vysvětluje, jak vytvořit tento speciální dokument, který popisuje způsob provedení projektu po zohlednění všech zvláštních okolností, hranic a omezení. Zrychlení a urychlení projektu je nová kapitola, která vysvětluje, jak tyto speciální techniky komprese projektu použít, aby byly projekty dokončeny včas. Podpůrné zdroje:K dispozici je rozsáhlá sada podpůrných zdrojů pro přednášející (průvodce kapitolou pro instruktory a prezentace v PowerPointu) a pro studenty (MCQ). Ty lze získat prostřednictvím našich webových stránek (www. burkepublishing.com) Jsem velmi zavázán své síti užitečných kontaktů, jejichž znalosti a poznatky pomohly utvářet obsah a směřování této knihy.

Zvláštní poděkování patří: Předmluva:Steve Barron za inspirativní předmluvu. Korektury:Sandře Burkeové a Janu Hamonovi za jejich orlí zrak. Obálka:Simon Larkin za aktualizaci obálky. Rory Burke, FRGS Přístav v zálivu.