Za hranice strategického Kaizenu: Provádění synchronních ziskových operací

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.

Původní název:

Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

Obsah knihy:

V současné době je pro výrobní organizace výzvou, jak dosáhnout očekávaného zisku neustálým zvyšováním produktivity nebo snižováním nákladů. Výrobní organizace již léta používají různé přístupy ke zlepšování, aby dosáhly snížení nákladů a zvýšení produktivity eliminací různých ztrát a struktur plýtvání, jako jsou nadbytečné zásoby, nadbytečná pracovní síla, nadměrné kapacity, nadměrná spotřeba užitkových látek atd. Je však problém vyřešen? Bohužel ne! Výrobní společnosti se často soustředí na maximalizaci toku a uspokojování potřeb zákazníků, ale zapomínají na svůj skutečný cíl - vytvářet zisk pro své zainteresované strany. Příliš mnoho organizací plní očekávání zákazníků tím, že se snaží neustále synchronizovat tok s poptávkou trhu, ale zapomínají kontrolovat, zda to dělají dostatečně ziskově, aby zajistily kontinuitu a prosperitu podniku. Když finanční výsledky ukazují, že tak ziskové nejsou, je již pozdě. Navíc strategické směřování systematického zlepšování podle vývoje prodeje -- v závislosti na aktuálním stupni využití výrobních kapacit a dynamických dopadech využití výrobních kapacit na strukturu nákladů -- je v mnoha výrobních podnicích nedostatečné. Bylo by tedy selhání strategického a ziskového systematického zlepšování řešením? Samozřejmě že ne!

Pokud je konečným cílem organizace vytvořit cílový zisk pro zainteresované strany, pak musí být chování a strategické systematické zlepšování zaměřeno na ty scénáře, strategie, úkoly, problémy a výrobní páky, které jsou nejlépe založeny na vytváření cílového zisku. To je to, co dělá strategické myšlení Kaizen - současné a důsledné dosahování systematických provozních a finančních zlepšení strategickým a operativním způsobem. Dosahuje jak synchronních operací v souladu s poptávkou trhu naplňováním Takt Time, tak ziskových operací v souladu s poptávkou po zisku naplňováním Takt Profit. Stručně řečeno, posláním strategického Kaizenu je snaha o naplnění ideálního stavu operací nazývaného Synchronní ziskové operace. V této knize autor při podrobném představení sedmi procesů metodiky Strategický Kaizen odhaluje odpověď na historicky neúplné uvažování o zvyšování produktivity pro dosažení cílové ziskovosti.

Jedinečnost knihy je umocněna podrobnou prezentací úspěšného uplatnění strategického myšlení Kaizen v průběhu let ve dvou nadnárodních výrobních organizacích působících na vysoce konkurenčních trzích - zabývá se synchronními ziskovými operacemi jak pro scénář zvýšení prodeje, tak pro scénář snížení prodeje. Kromě toho uvádí příklady praktického uplatnění Strategického Kaizenu pro bílé límečky.

V zásadě platí, že přijetím metodiky Strategického Kaizenu, která je v této knize podrobně představena, za účelem důsledného dosažení ideálního stavu výrobní organizace, vstoupí organizace do nového paradigmatu myšlení o strategických zlepšeních -- Strategického myšlení Kaizen --, aby dosáhly víceletých a ročních cílových zisků jedinečným a efektivním způsobem, který funguje podle vlastního systému strategického a operativního řízení.