Vývoj strategie výroby nebo nákupu pro výrobní podniky

Recenze čtenářů

Kniha slouží jako komplexní průvodce pro podniky, které se při provozní analýze rozhodují mezi výrobou a nákupem, a nabízí praktické nástroje a poznatky pro zlepšení strategií a taktik.

⬤ Včasná a komplexní sada nástrojů pro provozní analýzu
⬤ stručná a přehledná
⬤ obsahuje ilustrace, kontrolní seznamy a odkazy
⬤ podporuje strategickou analýzu produktového portfolia
⬤ užitečnou při taktice snižování nákladů a zlepšování kvality.

Postrádá externí případové studie; mohl by těžit z inovativnějších výzkumných materiálů.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Developing a Make or Buy Strategy for Manufacturing Business

Obsah knihy:

Jak se může společnost rozhodnout, kam soustředit své odborné znalosti? Proč některé společnosti dokáží lépe využívat své silné stránky než jiné? Existuje souvislost mezi rozsahem činností společnosti a jejím úspěchem a ziskovostí?

To jsou jen některé z otázek, které jsou základem strategie make or buy pro výrobní podniky. Většina společností se s podobnými otázkami někdy setká a při jejich řešení určí budoucí podobu podniku - v dobrém i zlém.

Tato kniha, založená na původním výzkumu a zkušenostech z konkrétních případů, představuje strukturovaný přístup k přijímání těchto důležitých rozhodnutí. Na základě kolektivních znalostí lidí ve firmě lze vytvořit strategii make or buy, která zaměří výrobní kapacity na faktory rozhodující pro úspěch podniku.

Klíčové aspekty, kterými se zabývá, zahrnují:

⬤ Vazby mezi podnikatelskou strategií, vertikální integrací ve výrobním průmyslu a výkonností podniku;

⬤ proč je strategie make or buy klíčová pro výrobní schopnosti a obchodní výsledky;

⬤ rozdíl mezi strategickými, taktickými otázkami a otázkami výroby nebo nákupu komponent;

⬤ přístup nejlepší praxe k rozhodování o výrobě nebo nákupu;

⬤ co je třeba udělat pro vytvoření optimální strategie výroby nebo nákupu pro podnik;

⬤ jak aplikovat tento přístup na vlastní podnikání.

Kniha je určena ředitelům a manažerům výrobních podniků, kteří se zabývají rozvojem svých schopností a soustředěním svých silných stránek, ale mnoho dalších lidí z oblasti výroby, financí, strojírenství, nákupu a servisních činností v ní najde něco cenného.