Vytváření kultury inovací: Navrhněte optimální prostředí pro vytváření a realizaci nových nápadů.

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 8 hlasů.

Původní název:

Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas

Obsah knihy:

1. Úvod (5 stran)

2. Prostor a nástroje (40 stran)Od způsobu uspořádání prostoru až po to, jak často spolu týmy jedí jako zástupce rodinného života, tato část propojí existující výzkum a anonymizované rozhovory a bude diskutovat o síle a dopadu těchto nástrojů a strategií.

A. Stacionární a interiérové designi. Otevřené kanceláře ii. Hot desking & Co-Working spacesiii. Jídelny a stravovací rituályiv. Post-ity a bílé tabule1. Moc a názory.

3. Lidé a znalosti (30 stran)Od "mistra vynálezce" po "vedoucího laboratoří" Způsob, jakým společnosti přidělují pravomoci lidem a oddělením odpovědným za inovace, utváří způsob, jakým se tato práce děje, ale také jak je vnímána. V této kapitole budeme zkoumat způsob, jakým nahlížíme na inovace přicházející zevnitř a zvenčí, kulturu mládeže kolem inovací a segregaci, kterou vytváříme, abychom zvládli dopad "reálného světa" na kulturu kreativity a inovací.

I. Pracovní titulyii. Vnitřní1. Futurologové a evangelisté2. Stáže.

Iii. Externí1. Konzultanti2. Guruové, nomádi a pirátia. Případové studie3. Účast na konferencích4. Obědy v hnědé tašce a další interní školení.

4. Komunikace (30 stran) Součástí toho, jak se společnosti označují za inovativní, jsou také struktury, které používáme pro spolupráci lidí. Ať už jde o písemnou komunikaci nebo způsob organizace spolupráce, existují mýty a údaje o účinnosti těchto přístupů a vzorců, ale v kultuře inovací "opice vidí opici dělá" se o nich málokdy uvažuje. Tato kapitola se bude zabývat každým z nich a představí úskalí a omezení každého nástroje a přístupu.

I. Napsáno1. E-mail2. Slack3. Trelloii. Spolupráce1. Hesla, vtipy a kancelářský jazyk 2. Schůzky a. Formáty i. Stand upsii. Walk & Talkiii. Psaní poznámek3. Konferenční hovory4. Výjezdní zasedání5. Metodikya. Brainstorming b. Design Thinkingc. Agiled. Business Model Canvas6. Oddělení IT a. Bezpečnostní strategie a zásady Clean deskb. BYOD.

5. Sdílení inovací (40 stran)Konečně inovace nejsou uznávány, pokud nejsou sdíleny. I zde jsou vzorce, které většina společností přijímá, stejné, od fyzických prostor pro inovace zaměřené na klienty s modrými LED diodami v kancelářích až po PR kousky na veletrhu CES, účinnost těchto snah se zřídka měří a tato kapitola se zaměří na zpochybnění těchto přístupů pomocí případových studií.

A. Vyhrazené prostory pro inovacei. Jejich účel a design 1. Případové studie b. Maker spaces c. Inkubátory, akcelerátory a hubyd. PRi. Videoii. Sociální médiaii. Veletrhy a konference1. CES2. SXSW3. TED.

6. Závěr (5 stran)

Celkový počet stran: 150.