Vytváření hodnoty pro akcionáře: Příručka pro manažery a investory

Recenze čtenářů

Kniha „Creating Shareholder Value“ od Alfreda Rappaporta je vysoce ceněná jako stručný a komplexní průvodce pochopením přístupu k řízení podniku na základě hodnoty pro akcionáře. Její vznik se datuje do roku 1986 a zahrnuje základní koncepty v oblasti financí a podnikového rozhodování. Mnozí čtenáři oceňují její jasný rámec a aplikace v reálném světě, někteří však kritizují její akademický charakter a tvrdí, že v některých částech může být suchá. Názory na její relevanci se liší, někteří tvrdí, že koncept hodnoty pro akcionáře byl často redukován na módní slovo bez řádné analýzy a implementace.

⬤ Stručný přehled konceptů MBA na méně než 200 stranách.
⬤ Relevantní a použitelné zásady pro podnikové manažery i investory.
⬤ Dobře strukturovaný rámec, který kombinuje DCF se strategickou analýzou.
⬤ Užitečné pro pochopení rozhodování podniků a jeho důsledků pro hodnotu pro akcionáře.

⬤ Někomu se může zdát, že je text v prostředních kapitolách suchý nebo akademický.
⬤ Kritika praktičnosti a hloubky analýzy v některých oblastech.
⬤ Vnímání přílišného spoléhání na koncept hodnoty pro akcionáře, který někteří považují za zastaralý nebo zjednodušený.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Creating Shareholder Value: A Guide for Managers and Investors

Obsah knihy:

V tomto podstatně přepracovaném a aktualizovaném vydání své klasické knihy o podnikání z roku 1986, Creating Shareholder Value, poskytuje Alfred Rappaport manažerům a investorům praktické nástroje potřebné k dosažení vynikajících výnosů.

Konečným testem podnikové strategie a jediným spolehlivým měřítkem je, zda vytváří ekonomickou hodnotu pro akcionáře.

Po deseti letech snižování počtu zaměstnanců, které bylo často přičítáno rozhodování o hodnotě pro akcionáře, tato kniha představuje nové a hloubkové posouzení důvodů pro hodnotu pro akcionáře. Dále Rappaport předkládá nové provokativní poznatky o aplikaci hodnoty pro akcionáře na: (1) plánování podniku, (2) hodnocení výkonnosti, (3) odměňování vedoucích pracovníků, (4) fúze a akvizice, (5) interpretaci signálů akciového trhu a (6) implementaci v organizaci. Čtenáře zaujmou zejména Rappaportovy odpovědi na tři otázky týkající se hodnocení výkonnosti managementu: (1) Jaké je nejvhodnější měřítko výkonnosti? (2) Jaká je nejvhodnější cílová úroveň výkonnosti a (3) Jak by měly být odměny vázány na výkonnost? Nedávná akvizice společnosti Duracell International společností Gillette je podrobně analyzována, což čtenáři umožní pochopit zásadní informace potřebné při posuzování rizik a odměn fúze z obou stran jednacího stolu.

Zde prezentovaný přístup k hodnotě pro akcionáře byl široce přijat veřejně obchodovanými i soukromými společnostmi po celém světě. Brilantní a pronikavá kniha, která by měla být povinnou četbou pro manažery a investory, kteří chtějí zůstat na špici úspěchu ve vysoce konkurenční globální ekonomice.