Vysoká výkonnost prostřednictvím řízení podnikových procesů: Provádění strategie v digitálním světě

Recenze čtenářů

Kniha Dr. Kirchmera poskytuje ucelený a moderní přehled řízení podnikových procesů (BPM) přizpůsobený dnešnímu digitálnímu prostředí. Zdůrazňuje potřebu efektivních strategií řízení, které se přizpůsobí novým technologiím a obchodním výzvám. Čtenáři ocení její praktické poznatky a poutavé podání, díky čemuž je vhodná pro široké publikum včetně vedoucích pracovníků podniků, manažerů a odborníků na BPM.

⬤ Nabízí jasné a důkladné pochopení BPM a jeho významu v digitálním věku.
⬤ Praktické tipy a rámce pro zvyšování hodnoty a transformaci podniku.
⬤ Poutavá prezentace s osobními anekdotami, jako je například analogie s jazzovou hudbou.
⬤ V nejnovějším vydání obohacena o barevné ilustrace, díky nimž je atraktivnější a snadněji se na ni odkazuje.
⬤ Vhodné pro všechny úrovně vedoucích pracovníků a odborníků z praxe.

Některým čtenářům může obsah připadat příliš základní, pokud jsou již obeznámeni s koncepty BPM, a přestože je kniha obsáhlá, nemusí se do hloubky zabývat každým tématem.

(na základě 9 hodnocení čtenářů)

Původní název:

High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World

Obsah knihy:

Tato manažerská kniha představuje řízení podnikových procesů založené na hodnotách jako úspěšnou disciplínu, která umožňuje rychle a s minimálním rizikem proměnit strategii v realizaci založenou na lidech a technologiích. Ukazuje, jak úspěšně dosáhnout vysoké výkonnosti v prostředí digitálního podnikání.

Statické obchodní modely nedrží krok s dynamickými změnami v našem digitálním světě. Organizace potřebují přístup k řízení, který odpovídá tomuto prostředí a využívá jeho příležitostí při minimalizaci souvisejících rizik. Potřebují rychle a spolehlivě realizovat svou obchodní strategii. V důsledku toho musí vědět, jak a kdy upravit nebo vylepšit své obchodní procesy, které procesy jsou nejlepšími kandidáty na zásah a jak rychle přejít od strategie k její realizaci.

To znamená, že organizace musí zavést řízení podnikových procesů jako skutečnou manažerskou disciplínu. Význam inovací procesů, aspekty digitálních technologií a lidí, řízení procesů, internacionalizace, nově vznikající procesy a jedinečná situace v organizacích střední velikosti - to jsou některá z klíčových témat, o nichž se v této knize pojednává. V závěru je uvedena obsáhlá případová studie a diskuse o tom, co se mohou procesní inženýři naučit od jazzových hudebníků.