Výroba Mondragnu: Mondnrong: Růst a dynamika dělnického družstevního komplexu

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje hluboký a odborný vhled do struktury a historie družstva Mondragon a zdůrazňuje jeho univerzální poučení pro úspěšné podnikání. Přestože je hutná a akademická, nabízí cenné poznatky o ekonomice družstev a organizačních otázkách. Někteří čtenáři ji považovali za inspirativní a poučnou, zejména pokud jde o funkčnost a úspěchy družstevního modelu, ačkoli se objevily zmínky o problémech s kvalitou tisku.

⬤ Nabízí komplexní a analytické zkoumání družstva Mondragon.
⬤ Poskytuje cenné poznatky o výzvách a úspěších družstev vlastněných zaměstnanci.
⬤ Napsáno plynulým vypravěčským stylem, který čtenáře zaujme.
⬤ Zdůrazňuje význam zkušeností družstva Mondragon pro širší podnikatelský kontext.
⬤ Je oceňována pro svou objektivní prezentaci a vzdělávací hodnotu.

⬤ Hutný a akademický, nemusí být vhodný pro běžné čtenáře.
⬤ Někteří čtenáři poznamenali, že kniha není zcela aktuální s posledním vývojem.
⬤ Jeden čtenář uvedl, že kvalita tisku je špatná, což způsobuje potíže při čtení.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Making Mondragn: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex

Obsah knihy:

Od svého založení v roce 1956 ve španělském Baskicku je společnost Mondrag n Corporation prubířským kamenem mezinárodního družstevního hnutí. Jejích téměř tři sta společností a organizací pokrývá oblasti od finančnictví po vzdělávání. Ve svém průmyslovém sektoru má Mondrag n za dlouhá léta bohaté zkušenosti s výrobou tak rozmanitých produktů, jako je nábytek, kuchyňské vybavení, obráběcí stroje a elektronické součástky, a s tiskem, stavbou lodí a tavením kovů.

Kniha Making Mondrag n je průkopnickým pohledem na historii dělnického vlastnictví ve španělském družstvu. Poprvé vyšla v roce 1988 a je stále nejlepším zdrojem pro ty, kteří chtějí z dlouhých a rozmanitých zkušeností Mondrag n načerpat bohaté nápady pro případnou adaptaci a realizaci jinde. Toto druhé vydání, publikované v roce 1991, zohledňuje zásadní strukturální a strategické změny, které byly prováděny v roce 1990, aby podnik mohl úspěšně konkurovat na společném evropském trhu.

Mondrag n vytvořil sociální vynálezy a rozvinul sociální struktury a sociální procesy, které mu umožnily překonat některé z hlavních překážek, jimž v minulosti čelila jiná dělnická družstva. William Foote Whyte a Kathleen King Whyte popisují vznik a vývoj družstev Mondrag n, jak se měnila v průběhu desetiletí a jak se snažila udržet rovnováhu mezi svými sociálními závazky a ekonomickou realitou. Poučení z Mondrag n se nejzřetelněji vztahuje na zaměstnanecká družstva a další firmy vlastněné zaměstnanci, ale vztahuje se i na regionální rozvoj a podněcování a podporu podnikání, ať už je forma vlastnictví jakákoli.