Hodnocení:
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 3 hlasů.
Manufacturing Ideology: Scientific Management in Twentieth-Century Japan
Japonskému průmyslu závidí svět jeho efektivní a humánní způsoby řízení. Přesto, jak tvrdí William Tsutsui, původ a důsledky japonského stylu řízení nejsou dostatečně pochopeny. Navzdory rozšířenému přesvědčení nejsou uznávané japonské strategie nijak zvlášť nové, ba dokonce ani nijak zvlášť japonské.
Tsutsui sleduje kořeny těchto postupů ve vědeckém managementu neboli taylorismu, americké koncepci, která se do Japonska dostala na přelomu století. Během následujících desetiletí byl tento importovaný model přijat - a nakonec transformován - v japonských průmyslových dílnách. Napodobování vedlo k inovacím, protože japonští manažeři se snažili o přepracovaný taylorismus, který by spojoval mechanickou efektivitu s respektem k lidskosti práce.
Tsutsuiho průkopnická studie mapuje japonské převtělení taylorismu od hnutí za efektivitu ve 20. letech 20. století přes racionalizaci v době krize a válečnou mobilizaci až po poválečné kampaně za produktivitu a kontrolu kvality. Taylorismus se stal více než jen nástrojem řízení; jeho rozšíření mimo továrnu bylo silnou intelektuální předlohou v debatách o hospodářském růstu, sociální politice a politické autoritě v moderním Japonsku.
Tsutsuiova historická a komparativní perspektiva odhaluje zásadní význam japonského taylorismu pro probíhající diskuse o vztazích mezi japonskou vládou a průmyslem a o vývoji fordistické masové výroby. Nutí nás znovu se zamyslet nad tím, jaké důsledky má japonský styl řízení pro západní průmysl i pro budoucnost samotného Japonska.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)