Hodnocení:
V recenzích je kniha vysoce hodnocena pro důkladné prozkoumání problémů spojených s realizací projektů a praktické poznatky pro odborníky na různých organizačních úrovních. Kniha je označována za důkladnou a zároveň přístupnou, což z ní činí cenný zdroj informací pro vedoucí pracovníky a manažery, kteří se snaží zlepšit výsledky projektů. Zároveň se však uvádí, že kniha není vhodná pro začátečníky a vyžaduje určité předchozí znalosti koncepcí projektového řízení.
Klady:Cenné poznatky o realizaci projektů, snadno se čte, je plná relevantních případových studií, praktických poznatků pro různé úrovně řízení, je dobře prozkoumána, použitelná pro různé organizace a pomáhá identifikovat nedostatky v realizaci projektů.
Zápory:Není vhodná pro začátečníky; vyžaduje předchozí znalosti z oblasti podnikání a projektového řízení, takže je vhodná spíše pro pokročilé čtenáře.
(na základě 6 hodnocení čtenářů)
Filling Execution Gaps: How Executives and Project Managers Turn Corporate Strategy Into Successful Projects
„Čekal jsem, že to bude dobré, ale tohle je skvělé.“ -Janet Pirus Phelps, principálka, strategická finanční ředitelka, bývalá finanční ředitelka Papa Murphy's Pizza.
Mezery jsou díry ve vaší organizaci, kde padají úkoly a plodí se neúspěchy. Brzdí vaši schopnost realizovat strategické plány, vést lidi a řídit úspěšné projekty. Vedoucí pracovníci, manažeři na střední úrovni a projektoví manažeři denně zápasí s „velkou šestkou“.
⬤ Absence společného porozumění.
⬤ Neangažovaní výkonní sponzoři.
⬤ Nesoulad s cíli.
⬤ Špatné řízení změn.
⬤ Neefektivní řízení.
⬤ Nevýrazné vedení.
Ignorování kteréhokoli z těchto nedostatků ohrožuje jakoukoli strategii nebo projekt. Pravidelně ničí schopnost stovek společností proměnit svou firemní vizi v obchodní hodnotu - a berou s sebou kariéru.
Filling Execution Gaps se zabývá zdroji těchto mezer a způsoby jejich odstranění. Bez kterékoli z těchto důležitých funkcí projekty selhávají. Bez řízení změn trpí přijetí. Bez společného porozumění dochází ke zmatkům. Bez sladěných cílů, obchodních jednotek a schopností selhává provádění. Bez sponzoringu ze strany vedení rozhodnutí váznou. Příliš málo řízení umožňuje, aby se děly špatné věci, zatímco příliš mnoho řízení vytváří přetěžující byrokracii. Bez vedení na všech úrovních organizace jsou lidé bez směru.
Todd Williams, autor bestselleru Amazonu č. 1 v oblasti řízení podnikových projektů Záchrana problémového projektu, na základě desítek let zkušeností, dlouholetého výzkumu a rozhovorů se stovkami vedoucích pracovníků podniků ukazuje, jak tyto mezery zaplnit, splnit podnikové cíle a zvýšit hodnotu.
Vynikající recenze této knihy vyšla zde:
Https: //www.linkedin.com/pulse/improving-project-execution-filling-gaps-murray-pmp-ms.
Kliknutím níže si můžete přečíst rozhovor s autorem:
Https: //www.linkedin.com/pulse/filling-organization-gaps-successful-project-part-1-naomi/.
Https: //www.linkedin.com/pulse/filling-organization-gaps-successful-project-part-2-naomi/? published=t.
Uživatelé Facebooku mají přístup k rozhovoru v „Project Management Cafe“ zde:
Https: //www.facebook.com/groups/projectmanagementcafe/permalink/1975750702698459/.
Související blogy jsou k dispozici zde:
Https: //www.projectmanager.com/blog/project-execution.
Https: //www.strategyex. co. uk/blog/pmoperspectives/strategy-from-the-bottom-up/.
Podívejte se na jeho rozhovor z 27. srpna 2018 zde:
Https: //www.yegor256.com/shift-m/2018/34. html.
Články autora na síti LinkedIn naleznete zde:
Https: //www.linkedin.com/pulse/we-all-lead-todd-williams/.
Https: //www.linkedin.com/pulse/your-inner-leader-task-introspection-todd-williams/.
Https: //www.linkedin.com/pulse/leadership-actions-art-listening-todd-williams.
Https: //www.linkedin.com/pulse/leadership-actions-getting-people-talk-todd-williams/.
Https: //www.linkedin.com/pulse/eliminating-blame-todd-williams/.
Https: //www.linkedin.com/pulse/leadership-actions-dialog-discussion-todd-williams/.
Https: //www.linkedin.com/pulse/projects-fail-when-people-dont-know-where-going-todd-williams.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)