Vyjednávací dovednosti pro manažery

Recenze čtenářů

Kniha „Vyjednávací dovednosti pro manažery“ se setkala se smíšenými ohlasy, někteří čtenáři ji považují za praktickou a zasvěcenou, zatímco jiní ji kritizují za opakování a nedostatek hloubky. Mnozí ocenili její přehledné uspořádání a praktické rady pro vyjednávání, ale značné výtky se týkají jejího obsahu, přičemž panuje názor, že se většinou zabývá zdravým rozumem a neposkytuje podstatné případové studie nebo příklady relevantní pro profesní vyjednávání.

⬤ Kniha je praktická a poskytuje snadno použitelné nástroje pro manažery
⬤ pojednává o důležitých vyjednávacích koncepcích, jako je vyjednávání na základě zájmů
⬤ obsahuje reálné příklady z autorovy praxe
⬤ představuje přehlednou strukturu s kontrolními seznamy a rejstříkem pro snadnou orientaci
⬤ a nabízí rady zdravého rozumu použitelné pro osobní i profesní vyjednávání.

⬤ Kritici poukazují na to, že se kniha opakuje, postrádá podstatný obsah a hloubku
⬤ opírá se o základní a zřejmé body, které by se daly shrnout do stručného dokumentu
⬤ některé příklady jsou považovány za nepodstatné nebo triviální
⬤ a celkově ji čtenáři považovali za nudnou a špatně uspořádanou.

(na základě 10 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Negotiating Skills for Managers

Obsah knihy:

Nyní přeloženo do devíti jazyků Tato čtivá, na ikony bohatá série je povinnou četbou pro všechny manažery na všech úrovních.

Všichni manažeři, ať už jsou na svých pozicích úplně noví, nebo jsou v podnikové hierarchii dobře etablovaní, se mohou čas od času trochu "oprášit". Série Briefcase Books založená na dovednostech je plná nápadů a strategií, které pomohou manažerům stát se schopnějšími, efektivnějšími, výkonnějšími a pro jejich společnosti cennějšími.

Prakticky o všem se v podnikání vyjednává a schopnost vyjednávat pevné dohody a ujednání patří k nejcennějším schopnostem dnešní doby. Kniha Vyjednávací dovednosti pro manažery vysvětluje, jak vytvořit pevné základy před vyjednáváním, jemně vést vyjednávání a důsledně stanovovat a dosahovat uspokojivých cílů. Od přenesení svých stávajících silných stránek k vyjednávacímu stolu až po vyvarování se běžných chyb při vyjednávání odhaluje osvědčené kroky k dosažení osobních a organizačních cílů při každém vyjednávání.