Hodnocení:
Kniha Jennifer Mackinové je transformativní příručkou pro personalisty a vedoucí pracovníky organizací, která kritizuje tradiční rozvoj vedoucích pracovníků a nabízí praktická řešení pro dosažení úspěchu. Zdůrazňuje význam sladění rozvoje vedoucích pracovníků s podnikovou strategií a poskytuje praktické nástroje, včetně nástroje Leadership Development Maturity Tool, k hodnocení a posílení úsilí v oblasti vedení.
Klady:Knihu lze vřele doporučit pro její pronikavou analýzu důvodů, proč tradiční rozvoj vedoucích pracovníků selhává, a pro nabídku jasných, praktických strategií pro zlepšení. Obsahuje cenné nástroje, jako je nástroj Leadership Development Maturity Tool, zdůrazňuje nutnost sladění strategie lidí s obchodní strategií a podporuje posun ke kultuře vedené vedoucími pracovníky. Čtenáři oceňují její čtivost a praktické poznatky, které nabízí, takže je vhodná pro vedoucí pracovníky na všech úrovních.
Zápory:Někteří čtenáři mohou považovat oblast rozvoje vedoucích pracovníků za příliš přesycenou, a přestože Mackin poskytuje robustní rámec, praktické využití se může lišit v závislosti na kultuře organizace a stávajících postupech. Navíc silné zaměření knihy na nástroje hodnocení nemusí najít odezvu u všech čtenářů, kteří dávají přednost širší diskusi o koncepcích leadershipu.
(na základě 13 hodnocení čtenářů)
Leaders Deserve Better: A Leadership Development Revolution
PODÍVEJME SE NA TO REALISTICKY:
Naprostá většina programů rozvoje vedoucích pracovníků nefunguje. Nejenže se zdají být irelevantní - neřeší problémy, které vedoucím pracovníkům nedají spát -, ale i když jsou na místě, bez zabudovaných příležitostí pro vedoucí pracovníky, aby si procvičili to, co se naučili, se tyto lekce neudrží. Abychom vychovali lepší vedoucí pracovníky - takové, kteří mohou sloužit jako další generace vrcholového managementu, přivést podnik k novým výšinám a zůstat v organizaci dostatečně dlouho, aby vytvořili trvalou změnu - potřebujeme lepší řešení. Tímto řešením je kniha Leaders Deserve Better.
Jennifer Mackinová se opírá o své zkušenosti s prací s vedoucími pracovníky a na začátku popisuje problém standardních postupů rozvoje na příkladech ze života, které ilustrují dopady nedostatečného rozvoje. Dává čtenářům nahlédnout do nesčetných výhod lepšího - a zcela revolučního - přístupu a nabízí vedoucím pracovníkům nástroje pro provedení vlastního hodnocení, aby odhalili nedostatky ve svém programování. Vyzbrojeni těmito poznatky mohou vedoucí pracovníci zažehnout vlastní revoluci v rozvoji vedoucích pracovníků, která podpoří efektivní rozvoj, který si všichni vedoucí pracovníci zaslouží.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)