Víra, chování a výsledky: Průvodce výkonného ředitele k dosažení vyšší hodnoty pro akcionáře

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje reálné a použitelné koncepty pro maximalizaci hodnoty pro akcionáře a je určena především vedoucím pracovníkům a pracovníkům v oblasti financí. Vyvažuje myšlenky na vysoké úrovni s praktickými poznatky, ale byla kritizována za nedostatek originality a hloubky.

Reálné a použitelné koncepty, dobrá rovnováha myšlenek na vysoké úrovni a detailů, nezbytné pro současné i začínající manažery, uspokojivé příklady úspěchu, akční a srozumitelné pro široké publikum.

Málo originálního obsahu, některé koncepty jsou obecné a postrádají vhled, kritizováno, že jde o rekapitulaci existujících myšlenek, a některé recenze naznačují, že může být příliš zjednodušená.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Beliefs, Behaviors, & Results: The Chief Executive's Guide to Delivering Superior Shareholder Value

Obsah knihy:

Pro každého generálního ředitele, který chce dosáhnout a udržet vynikající růst hodnoty pro akcionáře.

Všichni generální ředitelé chtějí dosahovat vynikajících výnosů pro své akcionáře, avšak jen málo z nich je schopno toho trvale dosáhnout. Kniha "Přesvědčení, chování a výsledky" popisuje, jak nejlepší generální ředitelé z žebříčku Fortune 200 dokázali překonat své kolegy a udržet vynikající výnosy pro akcionáře díky institucionalizaci souboru přesvědčení a chování ve svých organizacích.

Prostřednictvím slov a příkladů z praxe těchto předních vedoucích pracovníků autoři zachycují pět základních principů, které změnily výkonnost některých z nejlepších světových společností. Čtenáři se dozvědí, jak generální ředitelé těchto společností sjednotili své organizace kolem společné definice vítězství, jak pomohli svým manažerům získat větší podíl na tržních ziscích a jak vytvořili kulturu, v níž všichni manažeři myslí a jednají jako podnikatelští vlastníci. Čtenáři se dozvědí, jak nejlepší vedoucí pracovníci:

Dívat se na trhy jinak, aby identifikovali nové příležitosti k ziskovému růstu.

Vyvíjet strategické inovace, které jsou pro růst hodnoty pro akcionáře přinejmenším stejně cenné jako inovace nových produktů.

Vytvořit výhodu reinvestic, které se konkurence jen těžko vyrovná.

Udržet vynikající výkonnost po dlouhou dobu.

Kromě toho se čtenář dozví:

Nejčastější chyby, které brání většině manažerských týmů maximalizovat ziskový růst a hodnotu pro akcionáře.

Konkrétní opatření, která mohou všichni vrcholoví manažeři přijmout, aby podstatně změnili udržitelnou výkonnost své korporace.

".