Velké pondělky (Pb)

Recenze čtenářů

Kniha Skvělé pondělky od Joshe Levina je praktickým průvodcem budováním a udržováním pozitivní firemní kultury. Poskytuje praktické rámce, cvičení a postřehy založené na příkladech z reálného života, takže je přístupná a použitelná pro vedoucí pracovníky a týmy, kteří chtějí zlepšit své pracovní prostředí.

Kniha je oceňována pro své jasné a praktické rady a praktické nástroje, včetně rámců a šablon. Je poutavá, obsahuje kombinaci teorie a příkladů z reálného světa, které čtenáře inspirují a motivují. Mnozí shledali její uspořádání příjemným a věří, že poslouží jako užitečná příručka pro trvalý rozvoj kultury. Čtenáři oceňují Levinovu přístupnost a odbornost v oboru.

Někteří uživatelé si všimli, že kniha má méně možností pro aplikace při práci na dálku ve srovnání se scénáři v kanceláři. Několik recenzí zmínilo, že budování silné kultury vyžaduje značnou tvrdou práci, což může být pro některé odrazující.

(na základě 25 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Great Mondays (Pb)

Obsah knihy:

Budování dynamické pracovní kultury, která inspiruje zaměstnance a podporuje růst organizace

Důkazy ukazují, že kultura je hnací silou fiskální výkonnosti. Není žádným tajemstvím, že toxická pracovní kultura může odlákat zaměstnance a snížit zisky. Vytvoření dynamické pracovní kultury, která podporuje růst zaměstnanců i firmy, je klíčem k zajištění úspěchu organizace. Kultura je však pohyblivý cíl a je těžké ji správně nastavit. V knize Skvělé pondělky představuje Josh Levine, stratég značky, osvědčený vzorec pro budování a řízení pracovní kultury, která maximalizuje zapojení, výkonnost a udržení zaměstnanců v zájmu dlouhodobého obchodního úspěchu.

Kniha Skvělé pondělky, napsaná úderným stylem zaměřeným na výsledky, odhaluje šest složek pro řízení změny kultury v jakémkoli typu organizace:

-Cíl: motivační síla - severní hvězda organizace, která inspiruje a vede.

-Hodnoty: mocné ochranné zábradlí kultury, které stanoví očekávání chování zaměstnanců a vedoucích pracovníků.

-Chování: kulturně sladěné příznaky a činy pracovní kultury.

-Uznávání: způsoby, jakými mohou organizace účinněji odměňovat zaměstnance.

-Rituály: pravidelné činnosti, které vytvářejí a posilují vztahy mezi jednotlivci.

-Nápovědy: fyzické a behaviorální připomínky, které mají všechny znovu spojit se záměrem organizace a jejími cíli do budoucna.

Díky případovým studiím z reálného života, které pocházejí od významných firem ze Silicon Valley, významných neziskových organizací, velkých korporací a uznávaných univerzit, zde vedoucí pracovníci všech úrovní naleznou odborné rady a osvědčené strategie, které mohou využít k vytvoření dynamické kultury, v níž se zaměstnancům daří a podnikání roste.