Vedení za hranicemi změny: Praktická příručka pro rozvoj agility podniku

Recenze čtenářů

Knihu „Leading Beyond Change“ od Michaela K. Sahoty a Audree Tary Sahoty lze vřele doporučit vedoucím pracovníkům, kteří se snaží pochopit a realizovat efektivní změny v organizacích. Zdůrazňuje osobní vývoj a odpovědnost vedoucích pracovníků jako klíčové pro řízení úspěšných transformací. Autoři integrují různé teorie a rámce, aby poskytli komplexního průvodce pro orientaci v organizační kultuře a výzvách vedení.

Kniha je bohatá na principy, modely a praktické nástroje, které podporují seberozvoj lídrů. Poskytuje pronikavé pohledy na vedení, agilitu, kulturu a organizační změny. Mnozí čtenáři shledali obsah transformativním, otevírajícím oči a vysoce relevantním pro současné podnikatelské výzvy se zaměřením na zapojení zaměstnanců a odstranění jejich neangažovanosti. Rozsáhlý výzkum autorů a integrace zavedených rámců přispívají k dobře propracované příručce, která najde odezvu u vedoucích pracovníků napříč různými odvětvími.

Někteří čtenáři poznamenali, že kniha neposkytuje taktický návod krok za krokem, což může být nevýhodou pro ty, kteří hledají konkrétní metodiky. Navíc hloubka obsahu by mohla být pro některé ohromující a vyžadovala by pečlivé zamyšlení a zvnitřnění. Někteří mohou považovat témata za složitá nebo náročná na přímou aplikaci bez předchozího kontextu nebo zkušeností s vedením nebo řízením změn.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leading Beyond Change: A Practical Guide to Evolving Business Agility

Obsah knihy:

Tato příručka čtenářům ukazuje, jak transformovat tradiční organizaci na evoluční pomocí rámce a způsobu myšlení, které nabízejí nový způsob vedení a přístupu ke změnám.

V současné době společnost více než kdy jindy vyžaduje změny a organizace jsou žádány, aby se posunuly k uvědomělejším a agilnějším obchodním postupům. Přesto je většina toho, co si lidé myslí o vedení, efektivních pracovištích a o tom, jak vytvářet trvalé změny, buď neúplná, nebo přímo nesprávná. A i když touha po změně existuje, pochopení toho, jak jí dosáhnout, je nepochopitelné.

Tato kniha je klíčem. Představuje Shift Evolutionary Leadership Framework (SELF), který pomáhá vedoucím pracovníkům vytvořit si porozumění a uplatnění potřebné k rozvoji vysoké výkonnosti. Jádrem knihy jsou desítky obchodních vzorců, které se prolínají sedmi dimenzemi fungování organizace. Pasti tradičních organizací jsou postaveny do kontrastu s vysoce výkonnými postupy evolučních organizací. Autoři Michael Sahota a Audree Tata Sahota vysvětlují kroky vedení za hranicí změny - evoluce za hranicí servant leadershipu, aby došlo k vnitřnímu posunu potřebnému k uvolnění praktických dovedností a technik.

Ať už čtenáři tento posun nazývají business agility, Teal agility, evoluční nebo budoucnost práce, je možné vytvořit vysoce výkonné organizace plné lidí plných energie, kteří jsou schopni surfovat na vlnách změn.