Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je praktickou příručkou zaměřenou na efektivní vedení týmů a zdůrazňuje význam aplikace jejích principů pro kariérní postup, zejména pro ty, kteří usilují o vedoucí pozice. Zatímco mnozí čtenáři ji považují za užitečnou, někteří jsou zklamáni tím, že nerozlišuje mezi vedením a řízením.
Klady:Praktická aplikace pro vedení týmů, zásadní pro kariérní postup, užitečná pro různorodé týmy a dobrý výzkumný nástroj.
Zápory:Nedokáže jasně rozlišit mezi vedením a řízením, některé obsahy se překrývají s jinými pracemi a ve srovnání s podobnými příručkami je označena za méně obsáhlou.
(na základě 4 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps
Obsah knihy:
Vedení týmu je teď jednodušší
Žijeme ve světě týmů složených z nejrůznějších lidí. Vidíme to každý den v televizi, v novinách i na webu - může to být zpráva o vítězném sportovním týmu, o týmu vedení společnosti, kterému se podařilo koupit jinou společnost, nebo o skupině majitelů domů, kteří vyhráli boj proti velkému developerovi.
Cílem této knihy je pomoci nám všem bez ohledu na to, jaké týmy bychom mohli potřebovat vést - může to být skupina lidí, která řídí stát, hraje sport na univerzitě, organizuje církevní slavnost, vede začínající firmu nebo řídí globální nadnárodní skupinu. Všechny takové týmy mají vedoucí, což jsou osoby, které mají za úkol zajistit, aby jejich tým dobře spolupracoval a dosáhl jakýchkoli cílů a úkolů. Jen málokdo z nás, pokud vůbec někdo, stráví celý svůj život, aniž by někdy nevedl jiné lidi, i když třeba jen krátce, a v mnoha případech často vedeme ostatní, aniž bychom měli formální titul vedoucího.
Tato kniha vás v sedmi kapitolách provede celým procesem úspěšného vedení a řízení týmu, ukáže vám klíčové zásady „co dělat“ a „co nedělat“ a vysvětlí vám, na co je třeba se zaměřit. Těchto sedm kapitol se zabývá:
- Jak začít s týmem, zkoumání toho, jak vypadá skvělý tým a jak funguje, a jak vytvořit nový tým od nuly s jednotlivci, kteří přinášejí své vlastní zvyky, dovednosti a očekávání.
- Fáze vývoje týmu a jak si nový manažer může získat respekt a porozumění týmu.
- Důležitost sladění týmu a stanovení společných cílů a očekávání s jasnou dohodou o poslání, vizi a hodnotách.
- Jak vytvořit týmovou kulturu a procesy vynikající komunikace s jasně srozumitelnými očekáváními, dobře vedenými týmovými schůzkami a diskusemi a minimalizací jakýchkoli konfliktů a pomluv.
- Jak pracovat se vzdálenými nebo virtuálními členy týmu, kde je obtížné uspořádat osobní schůzky.
- Jak identifikovat problematické a nevýkonné členy týmu a jak s nimi pracovat a jak je vyvažovat.
spravedlnost a disciplínu
- Jak zajistit, aby byla jasná pracovní role každého člena týmu a aby byla práce efektivně delegována a rozdělena mezi členy týmu.
- Jak rozvíjet svůj tým prostřednictvím vynikajícího školení a rozvoje, včetně koučování, mentoringu a školení na pracovišti
- Jak z dobrého týmu vytvořit tým s kulturou excelence
- Jak vytvořit samostatně fungující tým, který může fungovat i v době vaší nepřítomnosti a v němž jste si vychovali nástupce, který vás v případě potřeby vystřídá.
