Recenze čtenářů
Shrnutí:V knize „Vedení pro regeneraci“ Hardman nabízí rámec vedení zaměřený na podporu regenerace, nikoli pouze na udržitelnost. Na základě rozsáhlého výzkumu kniha tvrdí, že mnoho společenských problémů pramení z hlubšího posunu v lidském vědomí. Hardman zdůrazňuje, že je třeba, aby se jednotlivci a organizace věnovali „vnitřní práci“, aby se znovu spojili se smyslem a účelem, překonali zastaralé předpoklady a integrovali osobní a profesní život.
Klady:⬤ Komplexní rámec pro vedení v 21. století, který podporuje regeneraci.
⬤ Vychází z důkladného výzkumu úspěšných lídrů z různých odvětví.
⬤ Podporuje hlubokou introspekci a opětovné spojení se smyslem pro účel.
⬤ Nabízí praktické nástroje, jako je Rámec regenerativního leadershipu a Index regenerativní kapacity.
Zápory:⬤ Koncept „vnitřní práce“ může být některými čtenáři vnímán jako abstraktní nebo příliš filozofický.
⬤ Může být výzvou pro čtenáře, kteří jsou zvyklí na tradiční přístupy k udržitelnosti zaměřené výhradně na řešení problémů.
(na základě 1 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Leading For Regeneration: Going Beyond Sustainability in Business Education, and Community
Obsah knihy:
Tato kniha představuje rámec regenerativního vedení, který vznikl na základě doktorandského výzkumu a konzultační práce s úspěšnými vedoucími pracovníky v oblasti udržitelnosti a jejich organizacemi v podnikání, vzdělávání a komunitě. Rámec syntetizuje úrovně uvědomění, styly vedení a chování a organizační uspořádání, které spolu v těchto oblastech nejvýznamněji korelují. Nejdůležitější je, že drtivá většina vedoucích pracovníků se v této práci shoduje na tom, že rozvoj individuálního a kolektivního vědomí je rozhodující pro transformaci kultury organizací pro udržitelnost i mimo ni.
Termín regenerativní nebyl zvolen svévolně, ale jako alternativa k pojmu udržitelnost, který podle mnoha představitelů přestal stačit k popisu toho, co je třeba udělat z ekonomického, sociálního a environmentálního hlediska, chceme-li zajistit prosperující svět pro současné i budoucí generace. Tato práce vedla k vytvoření Indexu regenerační kapacity (RCI), nástroje určeného k posouzení připravenosti organizace zapojit se do regenerační praxe. Na základě tohoto hodnocení regenerační kapacity organizace je možné navrhnout strategii regenerace, která zohledňuje všechny úrovně jejího environmentálního, sociálního a ekonomického dopadu, a to jak interně, tak externě, v místní i globální komunitě.
Mezi hlavní zjištění knihy patří, že vyspělejší vedoucí představitelé udržitelnosti jsou stále více nespokojeni s konstruktem udržitelnosti a poukazují na potřebu hlubokého kulturního posunu směrem k regenerativním lidským systémům. V tomto rámci jsou regenerativní organizace poháněny smyslem pro vyšší účel a vedení je vykonáváno horizontálně a na základě spolupráce. Vedoucí a následovníci se zapojují do generativních rozhovorů, aby vytvořili žádoucí budoucnost, která je následně "zpětně promítnuta", aby se eliminovaly nepředvídatelné důsledky. Všude vedoucí zdůrazňují zásadní význam zapojení do rozvoje osobního a kolektivního vědomí neboli "vnitřní práce", aby bylo možné provádět regenerativní postupy.
