Vedení designu: Jak špičkoví vedoucí pracovníci v oblasti designu budují a rozvíjejí úspěšné organizace

Recenze čtenářů

Kniha se setkala se smíšenými ohlasy uživatelů, někteří ji chválí za praktické rady a postřehy zkušených vedoucích pracovníků v oblasti designu, zatímco jiní ji kritizují za zastaralost nebo irelevantnost v moderním kontextu, zejména v agilním prostředí.

Několik čtenářů shledalo, že kniha poskytuje cenné rámce, praktické rady a poutavé příběhy/rozhovory zkušených vedoucích pracovníků v oblasti designu. Ocení ji zejména ti, kteří zastávají vedoucí pozice v rámci designových agentur, protože potvrzuje jejich zkušenosti a nabízí užitečné poznatky. Mnoho recenzentů vyzdvihlo význam autorova pohledu a kolektivních postřehů kolegů z odvětví designu.

Kritika knihy zahrnuje její zastaralý pohled na moderní agilní a technologické startupové prostředí, což ji prezentuje jako nerelevantní pro současné vedoucí pracovníky v oblasti produktového designu. Někteří shledali, že poskytuje obecné rady pro vedení, přičemž styl psaní působí roztříštěně a těžko srozumitelně. Kniha byla také označena za drahou vzhledem k poskytovanému obsahu a někteří čtenáři měli pocit, že by mohla být výrazně kratší.

(na základě 10 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Design Leadership: How Top Design Leaders Build and Grow Successful Organizations

Obsah knihy:

Co obnáší být vedoucím designérské firmy nebo skupiny? Často předpokládáme, že mají všechny odpovědi, ale v tomto rychle se vyvíjejícím odvětví jsou nuceni hledat svou cestu stejně jako my ostatní. Jak to tedy dobří lídři v oblasti designu zvládají? Pokud vedete designérskou skupinu nebo chcete porozumět lidem, kteří ji vedou, tato zasvěcená kniha zkoumá zákulisní strategie a taktiky lídrů špičkových designérských firem v Severní Americe.

Na základě desítek rozhovorů, které vedl v průběhu dvou let - od malých společností až po obrovské korporace jako ESPN - se autor Richard Banfield věnuje širokému spektru témat, včetně: Jak vedoucí pracovníci v oblasti designu vytvářejí zdravou firemní kulturu. Inovativní způsoby získávání a výchovy talentů. Vytváření produktivních pracovních prostor a práce se vzdálenými zaměstnanci.

Udržet si nadstandardní požadavky a zároveň si udělat čas pro sebe. Konzistentní vzorce mezi značně odlišnými styly vedení.

Techniky a přístupy k udržení plného pracovního portfolia. Tvorba strategických a taktických plánů do budoucna.

Chyby, kterých se dopouštěli vedoucí designéři - a jak se z nich dostali.