Vedení bez moci: Hledání naděje ve službě komunitě

Recenze čtenářů

Kniha Maxe De Pree „Vedení bez moci“ zdůrazňuje význam vztahového vedení v neziskových i ziskových organizacích. Zpochybňuje tradiční pohled na vedení zaměřené na moc a poskytuje vhled do budování odkazu prostřednictvím morálního cíle a služby společnosti. Zatímco mnozí čtenáři považovali knihu za inspirativní a cenný zdroj informací pro rozvoj leadershipu, někteří ji kritizovali za přílišnou filozofičnost a nedostatek praktických příkladů.

⬤ Nabízí silné postřehy o vedení, aniž by se spoléhala na autoritu nebo moc.
⬤ Podporuje zaměření na vztahy a službu společnosti.
⬤ Obsahuje praktické nástroje, jako jsou odrážky pro snadné vstřebání.
⬤ Inspirující a podněcující k zamyšlení, podněcující diskusi mezi vedoucími týmy.
⬤ Renomovaný autor s historií působivých principů vedení.
⬤ Poskytuje nadčasovou moudrost, která je relevantní pro organizace napříč odvětvími.

⬤ Hodně filozofie a konceptů, které podle některých postrádají praktické příklady.
⬤ Někteří čtenáři vnímali knihu jako rozvláčnou a neuspořádanou.
⬤ Opakující se myšlenky z jeho předchozího díla „Leadership Jazz“.
⬤ Někteří kritizovali, že má nepříjemný tón nebo že v něm lze vycítit podtón rasismu.
⬤ Někteří měli pocit, že kniha nepřináší nové poznatky a má styl proudu vědomí.

(na základě 17 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community

Obsah knihy:

Postřehy Maxe De Pree, které jsou jednoduché, ale hluboké, často citují přední američtí ředitelé, pedagogové a tvůrci veřejného mínění. Autor bestsellerů Leadership Is an Art a Leadership Jazz se zasloužil o nic menšího než o revoluci v myšlení a praxi leadershipu. Nyní v knize Vedení bez moci De Pree zjišťuje, že nejúspěšnější organizace informačního věku nefungují jako řízené soubory lidských zdrojů, ale jako dynamická společenství svobodných lidí. A aby bylo možné tato společenství mobilizovat, musí vedoucí pracovníci umět vést bez moci, protože svobodní lidé následují dobrovolně nebo vůbec.

„Je to kniha, kterou je třeba číst, znovu číst a široce sdílet v každé organizaci. Každá kapitola obsahuje obrazy pro naši mysl, které zůstanou živé ještě dlouho po zavření knihy. Živoucí svědectví o lidském potenciálu, o tom, proč pracovat.“.

--Frances Hesselbeinová, prezidentka a generální ředitelka Leader to Leader Institute, dříve Druckerova nadace.

De Pree považuje neziskové organizace za zrcadlo našich největších aspirací, kde lidé pracují pro příležitost přispět ke společnému dobru a pro možnost plně využít svůj lidský potenciál. Takové organizace nazývá hnutími a vyzývá ostatní, aby následovali jejich příkladu. De Pree tvrdí, že hnutí překonávají klamnou jednoduchost jediného výsledku a stanovují standardy vedení a služeb, kterých by měly dosáhnout všechny organizace. Nevedou se silou výplatní pásky nebo byrokratickou mrkví a klackem, ale příslibem smysluplné práce a naplněného života. Z tohoto důvodu jsou neziskové či jiné organizace nejúspěšnější ze všech. Kniha Vedení bez moci, překypující bohatými, vřelými a moudrými radami, přináší zasvěcený pohled na síly, které pohánějí nesobecké úspěchy. Nabízí povzbuzení a naději pro vytváření organizací, které v lidech inspirují to nejlepší. A poskytuje vedoucím pracovníkům na všech úrovních nový kontext pro uskutečňování pozitivních změn. Obsah:

⬤ Místa realizovaného potenciálu.

⬤ Co je to hnutí?

⬤ Kontext pro službu.

⬤ Co máme měřit?

⬤ Jazyk potenciálu.

⬤ Služba má své kořeny.

⬤ Atributy vitálních organizací.

⬤ Vize.

⬤ Důvěřuj mi.

⬤ Proč riskovat?

⬤ Funkce naděje.

⬤ Elementy odkazu.

⬤ Morální cíl a aktivní ctnost.