Vedení bez ega: Ukončete nevědomé návyky, které vám hatí podnikání.

Recenze čtenářů

Ego Free Leadership je transformační kniha Brandona Blacka a Shayna Hughese, která zkoumá vliv ega na vedení a osobní rozvoj. Prostřednictvím kombinace osobních příběhů a teoretických poznatků poskytuje čtenářům nástroje k rozpoznání a zvládání chování, které je řízeno egem, a v konečném důsledku podporuje zdravější vztahy a efektivní vedení. Mnoho čtenářů chválilo její srozumitelný obsah a praktické aplikace, zatímco několik z nich upozornilo na problémy s fyzickým stavem knihy.

⬤ Poskytuje cenné poznatky o chování řízeném egem a jeho dopadu na vedení a osobní růst.
⬤ Snadno se čte a poutavě zpřístupňuje složité koncepty.
⬤ Nabízí praktické nástroje a strategie pro sebezdokonalování.
⬤ Zranitelné a upřímné vyprávění, které se čtenáři rezonuje.
⬤ Použitelné nejen v profesním prostředí, ale i v osobním životě a vztazích.

⬤ Některé výtisky byly doručeny ve špatném fyzickém stavu.
⬤ Několik recenzentů shledalo knihu průměrnou a nezaznamenali nic, co by zvlášť vynikalo.
⬤ Někteří mohou mít pocit, že myšlenky vyžadují hlubší zapojení, případně potřebují k plnému pochopení zažít semináře.

(na základě 57 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Ego Free Leadership: Ending the Unconscious Habits That Hijack Your Business

Obsah knihy:

Vítěz soutěže Stříbrný Nautilus 2017.

2018 Indie Book Award Finalist.

​.

Odstraňte své ego z rovnice a sledujte, jak vaše společnost vzkvétá.

"Mám řešení," řekne Brandonovi finanční ředitel společnosti Encore, "ale je neortodoxní." "A co s tím? Píše se rok 2005 a Brandon Black byl právě povýšen do funkce generálního ředitele společnosti Encore Capital, která se potýká se stále obtížnějším podnikatelským prostředím. Tváří v tvář rychle klesající ceně akcií a nízké morálce na pracovišti Brandon ví, že potřebuje změnu - a to rychle. Na radu svého finančního ředitele začne se svým výkonným týmem spolupracovat se společností Learning as Leadership (LaL) a jejím prezidentem Shaynem Hughesem. Díky jejich spolupráci se výkonný tým společnosti Encore naučí vykořenit neproduktivní egoistické návyky, které podkopávají spolupráci a výkonnost.

Jakmile se toto efektivnější chování rozšíří do celé organizace, začne společnost Encore řešit problémy kolektivně, určovat priority zdrojů bez vzájemných bojů a soustředit se na iniciativy s největší strategickou hodnotou. Když finanční krize v letech 2008-2009 donutí 90 % konkurentů ukončit činnost, Encore prosperuje, jeho zisky vzrostou o 300 % a cena akcií o 1200 %. Kniha Ego Free Leadership, vyprávěná ze dvou živých pohledů první osoby, provází čtenáře neuvěřitelným příběhem úspěchu společnosti Encore. Uvidí, jak generální ředitel překonává svůj podvědomý odpor k modelování změn, které chce ve svém týmu, a objeví časem ověřený plán, jak eliminovat destruktivní účinky ega v týmech a organizacích.