Recenze čtenářů
Shrnutí:Mark Schwartz ve své knize zdůrazňuje měnící se roli IT v moderních organizacích a obhajuje partnerství mezi IT a byznysem s cílem dosáhnout větší agility a hodnoty. Kritizuje zastaralé postupy a vybízí vedoucí pracovníky k přijetí nových přístupů pro digitální transformaci a efektivitu organizace.
Klady:Kniha je dobře napsaná a poutavá, plná praktických postřehů a bohatých zkušeností autora. Nabízí cenné strategie pro sladění IT s obchodními cíli, podporuje agilnější přístup a spolupráci a je použitelná pro vedoucí pracovníky a manažery v různých odvětvích. Mnozí čtenáři ji považují za povinnou četbu pro podporu lepšího porozumění mezi IT a byznysem.
Zápory:Někteří čtenáři mohou považovat potřebu výrazných změn v myšlení za náročnou a důraz na změnu tradičních postupů může být pro organizace, které jsou zakořeněné ve starých způsobech, skličující. Několik recenzí navíc naznačuje, že kniha může odrážet převážně pohled CIO, což nemusí rezonovat se všemi rolemi v podniku.
(na základě 15 hodnocení čtenářů)
Původní název:
War and Peace and IT: Business Leadership, Technology, and Success in the Digital Age
Obsah knihy:
V článku The Business-IT Wall Must Come Down With A Seat at the Table (Podniková a IT zeď musí padnout a sednout si ke stolu) se myšlenkový vůdce Mark Schwartz rozhodl, že u stolu C-suite bude sedět CIO. Nyní Mark přináší svůj jedinečný pohled a zkušenosti vedoucím pracovníkům podniků, kteří chtějí vést svou společnost do digitálního věku využitím odborných znalostí a inovací, které již mají pod svou střechou: IT.
Schwartz ukazuje, že ve válce o nadvládu v podnikání musíme odhodit staré modely řízení a stereotypy, které staví kravaťáky proti šprtům. Místo toho mohou dnešní vedoucí pracovníci podniků podporovat prostor spolupráce a společného poslání, prostor, který staví technology a obchodníky do jednoho týmu. Vedoucím pracovníkům podniků, kteří chtějí odblokovat digitální transformaci svého podniku, poskytuje kniha Vojna a mír a IT jasné souvislosti a strategie.
Schwartz demystifikuje roli, kterou IT v moderním podniku hraje, a umožňuje tak vedoucím pracovníkům podniků vytvářet nové strategie pro nové digitální bojiště. Je čas změnit nejen vztah podniku k technologiím, ale i jeho vztah k technologům.
Aby se tempo zrychlilo, musí podniky přenést technologie do centra své práce, protože stejně jako technologie způsobují tento rozvrat, jsou to právě technologie, které poskytují řešení. Na rozdíl od Napoleona je načase, aby vedoucí představitelé podniků sestoupili z kopce na vrcholu bitvy u Borodina a vstoupili do boje s technology, protože právě tam se válka vyhraje nebo prohraje.
