Uchopení moci: Strategická logika vojenských převratů

Recenze čtenářů

Kniha představuje důkladnou a originální studii o státních převratech, která klade důraz na koordinační dynamiku před bojovými aspekty. Využívá solidní metodologii, včetně dosud nejrozsáhlejšího souboru dat, a nabízí jasný a podnětný styl psaní. Zaměření na ghanské testovací případy však omezuje její univerzální použitelnost a existují obavy z možného přílišného zjednodušení a nedostatečného zohlednění vnějších faktorů ovlivňujících převraty.

⬤ Důkladná a dobře napsaná teoretická práce
⬤ přesvědčivý model, který podněcuje k zamyšlení
⬤ dosud největší použitý soubor dat
⬤ jedinečné zaměření na dynamiku koordinace
⬤ jasný a zajímavý styl psaní.

⬤ Přílišný důraz na převraty v Ghaně omezuje univerzální hodnotu studie
⬤ potenciální přílišné zjednodušení prostřednictvím kvantitativní analýzy
⬤ nedostatečné zohlednění vnějších faktorů
⬤ náhlá změna tónu v poslední kapitole podkopává vědeckou argumentaci.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Seizing Power: The Strategic Logic of Military Coups

Obsah knihy:

Přestože převraty jsou příčinou většiny změn režimů a jsou zodpovědné za svržení mnoha demokratických vlád, empirických prací na toto téma je velmi málo. Kniha Uchopení moci rozvíjí novou teorii dynamiky a výsledků převratů, přičemž vychází z 300 hodin rozhovorů s účastníky převratů a z původního souboru dat o 471 pokusech o převrat po celém světě z let 1950 až 2000. Naunihal Singh přináší stručné a empirické hodnocení a tvrdí, že pochopení dynamiky vojenských frakcí je zásadní pro předvídání úspěchu či neúspěchu převratů.

Singh se při vysvětlování dynamiky převratů opírá o aspekt teorie her známý jako koordinační hra. Zjišťuje silnou korelaci mezi úspěšnými převraty a schopností vojenských aktérů promítnout kontrolu a nevyhnutelnost úspěchu. Na příkladu několika převratů v Ghaně a pokusu o převrat v SSSR v roce 1991 Singh ukazuje, jak vojenští aktéři vytvářejí obraz blížícího se vítězství, který je často silnější než realita na místě.

Kromě toho Singh také identifikuje tři odlišné typy dynamiky převratů, z nichž každý má jinou pravděpodobnost úspěchu, a to podle toho, kde v rámci organizace ten který převrat vznikl: převraty nejvyšších vojenských důstojníků, převraty středních hodností a vzpoury vojáků nižších šarží.