Týmový kvocient: Jak vytvořit vysoce výkonné vedoucí týmy, které pokaždé zvítězí?

Recenze čtenářů

Kniha Týmový kvocient od Douglase Gerbera je praktickým návodem pro vedoucí pracovníky, jak vytvářet a řídit vysoce výkonné týmy. Kniha obsahuje komplexní model založený na důkladném výzkumu, který obsahuje nástroje, cvičení a případové studie zaměřené na zlepšení týmové dynamiky a efektivity. Gerber se zaměřuje na měření výkonnosti týmu prostřednictvím různých kritérií a poskytuje praktické poznatky pro neustálé zlepšování.

Kniha je oceňována pro své praktické poznatky a nástroje, které jsou snadno použitelné. Čtenáři oceňují případové studie z reálného světa a akční strategie, které pomáhají při diagnostice a zlepšování týmové výkonnosti. Mnozí považují strukturu a formát pracovního sešitu za přínosné pro průběžné učení a aplikaci. Nabízí komplexní přístup bez propagace rychlých řešení, což podporuje dlouhodobou perspektivu rozvoje týmu.

Někteří čtenáři mohou zjistit, že přístup vyžaduje trvalé úsilí v průběhu času, což se nemusí líbit těm, kteří hledají okamžité výsledky. Několik recenzentů navíc poznamenalo, že ačkoli jsou koncepty silné, očekávání, že týmy budou „pokaždé vítězit“, se může zdát ambiciózní. Jiní mohou mít pocit, že kniha je zaměřena spíše na vedoucí pracovníky s určitou úrovní zkušeností, což může omezit přístupnost pro nové manažery.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Team Quotient: How to Build High Performance Leadership Teams That Win Every Time

Obsah knihy:

Douglas Gerber po dvaceti letech působení ve vedení společnosti, kdy pro svého posledního zaměstnavatele, společnost PepsiCo, vytvořil velmi úspěšný tým vedoucích pracovníků, následoval návrh svého mentora, kouče leadershipu Marshalla Goldsmithe, aby učil vedoucí pracovníky, jak budovat vysoce výkonné týmy vedoucích pracovníků.

Základy knihy Týmový kvocient (TQ) vycházejí z desetileté studie se 108 týmy z žebříčku Fortune 500 a dalších světových společností, která se týkala základních prvků vysoce výkonných týmů. Na základě mnoha případových studií ze společností, s nimiž pracoval, Douglas popisuje, jak pomohl přeměnit průměrné a dokonce nefunkční týmy na vysoce výkonné a VÍTĚZNÉ týmy s měřitelnými výsledky.

Douglasova metoda budování vysoce výkonných vedoucích týmů se osvědčila ve společnostech z nejrůznějších odvětví. Součástí knihy je operační manuál pro vedoucí pracovníky, kteří jsou připraveni transformovat své týmy a pokaždé VYHRÁT.