True Kaizen: Úloha managementu při zlepšování pracovního klimatu a kultury

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 20 hlasů.

Původní název:

True Kaizen: Management's Role in Improving Work Climate and Culture

Obsah knihy:

Co je potřeba k úspěšnému řízení organizace? Bez ohledu na to, v jakém odvětví působíte, organizace je především skupina lidí. Tato kniha se zaměřuje na tento stále důležitý lidský prvek. Ve snaze o "zeštíhlení" se mnoho organizací zaměřuje pouze na nástroje pro zvýšení produktivity, ale kde se tyto nástroje berou? Collin McLoughlin a Toshihiko Miura se v této knize ohlížejí za svými desítkami let zkušeností s mezinárodním poradenstvím a zkoumají, jak se organizace po celém světě transformovaly na kulturní úrovni tím, že respektovaly lidi, kteří v nich pracují, a využívaly jejich kreativitu k řešení problémů.

S tím, jak se naše pracovní síla stává znalejší, zručnější a vnímavější ke svým potřebám a přáním jako zaměstnanci, je schopnost dosáhnout skutečného potenciálu organizace stále obtížnější. Manažeři se musí podívat na každý jednotlivý prvek takové rovnice, aby plně pochopili, jak dosáhnout odpovědi. Musí si začít odpovídat na cílenější otázky, jako např.

1. Jak produktivní je stávající pracovní klima a kultura?

2. Jak se zaměstnanci jako jednotlivci orientují ve stávajícím pracovním klimatu? (Jak řeší každodenní problémy mezi sebou? ).

3. Kde a jak se hodnotí jednotlivci a jejich pracovní postupy?

4. S jakými překážkami se zaměstnanci denně setkávají a mají možnost tyto překážky odstranit?

5. Jakou roli hraje vedení na jednotlivých úrovních organizace? (Podívejte se na organizaci ve vrstvách řízení. ) Jaké jsou úrovně vedení?

Při řešení těchto problémů se tato kniha zaměřuje na tři hlavní aspekty vedení a řízení:

1. Řešení a zlepšení perspektivy vedení -- myšlenky uvedené v této knize nejsou omezeny na určité odvětví nebo obor práce, ale lze je použít v jakémkoli prostředí, protože hovoří o univerzálním lidském prvku.

2. Zkoumání a zlepšování pracovního klimatu -- Organizace jsou sociálními entitami, které fungují ve svém vlastním řízeném prostředí. Tato kniha se zabývá faktory, které přispívají k pozitivnímu pracovnímu klimatu a podporují ho.

3. Pozorování a eliminace plýtvavých pracovních procesů -- Pozorování plýtvavých činností a pracovních procesů vyžaduje vytříbený pohled. Předkládané případové studie ilustrují Jak a Proč, které pomohou zpřesnit odborné znalosti. To také povede k radosti a přínosům.