Transformace těžkopádné organizace: Pragmatické dovednosti vedení k prolomení setrvačnosti

Recenze čtenářů

Kniha „Transforming the Clunky Organization“ od Sama Bacharacha je vysoce ceněna pro svůj pragmatický přístup k vedení organizací. Klade důraz na identifikaci a překonávání setrvačnosti v organizacích a poskytuje robustní rámec a příklady z reálného světa, které vedoucím pracovníkům pomáhají při podpoře inovací a změn. Čtenáři oceňují její praktické postřehy, humor a relevanci jak pro zavedené korporace, tak pro začínající firmy.

Pragmatické a praktické rady pro překonání organizační setrvačnosti.

Mnoho reálných příkladů z různých odvětví, které objasňují klíčové koncepty.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Obsah knihy:

Organizace se stejně jako lidé zaseknou! Uvíznou v zaběhnutých postupech a procesech a vrátí se ke starým zvykům. To je nebezpečné období setrvačnosti, období, které předchází selhání, kdy organizace vykazují známky pomalosti.

V knize Transforming the Clunky Organization Samuel B. Bacharach upřesňuje, proč organizace upadají do vzorců setrvačnosti, a podrobně popisuje kritické pragmatické dovednosti vedoucích pracovníků, které potřebují k obnovení dynamiky organizace. Od Alfreda Sloana, přes Lee Iacoccu, Lou Gerstnera, Indru Nooyi, Steva Jobse až po Jeffa Bezose Bacharach tvrdí, že jejich pragmatické vůdčí schopnosti zajistily, že jejich organizace neuvízla v pasti setrvačnosti. Na konkrétních příkladech identifikuje těžkopádné tendence a setrvačnost v organizacích napříč širokou škálou podnikatelských odvětví včetně technologií, financí, bankovnictví, domácí zábavy a maloobchodu. Ilustrace jsou čerpány z organizací, jako jsou Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks a Unilever a mnoho dalších.

Bacharach tvrdí, že aby organizace dosáhly svého potenciálu, musí se neustále zabývat dvěma činnostmi. První je objevování - vedoucí pracovníci organizací musí neustále zkoumat nové příležitosti a přenášet nové poznatky do nových produktů, procesů a směrů. Druhou je realizace - vedoucí pracovníci organizací musí být schopni mobilizovat podporu pro nápady, udržovat a prosazovat tyto nápady a dosahovat výsledků. Úspěšné objevování a realizace umožňuje organizacím skutečně prosperovat a neustále naplňovat svůj potenciál.

Tato kniha, která rozšiřuje The Agenda Mover, první knihu ze série BLG Pragmatic Leadership, nabízí plán pro jednotlivé vedoucí pracovníky na všech úrovních, jak vytvořit agilitu a synergii potřebnou pro nepřetržitý organizovaný tok informací a pohyb myšlenek. Neohrabané organizace potřebují lídry, kteří jsou průzkumníky a inovátory ve fázi objevování a mobilizátory a udržovateli při realizaci řešení. Kniha Transforming the Clunky Organization poskytuje klíče k nezbytnému chování, které vedoucím pracovníkům umožní úspěšně prolomit setrvačnost a podpořit agilitu.

Tato kniha zaujme vedoucí pracovníky na všech úrovních organizací, konzultanty v oblasti řízení změn i profesory na obchodních školách.