TPM Reloaded

Recenze čtenářů

Kniha Joela Levitta nabízí kritické zkoumání současných postupů totálně produktivní údržby (TPM) a poskytuje poznatky založené na důkazech a praktická řešení pro jejich zavedení. Někteří čtenáři však zjistili, že postrádá hloubku a použitelnost, zejména pro ty, kteří se již se strategiemi údržby seznámili.

Kniha poskytuje důkladnou analýzu TPM, zahrnuje praktická řešení, nabízí komplexní případové studie a odkazy na přední myslitele v oblasti TPM. Zabývá se různými aspekty zavádění a udržování TPM na moderních pracovištích a je považována za cenný zdroj informací pro vedoucí týmů.

Někteří čtenáři považují obsah za triviální, postrádající hloubku a podrobnosti a mají pocit, že nenabízí nové poznatky pro ty, kteří se již ve strategiích údržby orientují. Zaměření na výrobu nemusí být relevantní pro odvětví s plně automatizovanými zařízeními, což vede některé k tomu, že ji považují za ztrátu času a peněz.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Obsah knihy:

Jedná se o náročný, inovativní a aktuální pohled na zavádění komplexní produktivní údržby (TPM) od jednoho z předních školitelů a autorů v oboru. Kniha zohledňuje ekonomické otřesy posledních let a ukazuje, že TPM není ani tak o přesunu úkolů údržby na provoz, jako spíše o přesunu odpovědnosti za celkový výkon zařízení na provozovatele. Autor dále ukazuje, že efektivní TPM - TPM reloaded - vyžaduje radikální změnu pohledu managementu na pracovníky a ještě tvrdší radikální změnu pohledu pracovníků na jejich vlastní roli. Jedná se o náročný, inovativní a aktuální nový pohled na zavádění totálně produktivní údržby (TPM) od jednoho z předních školitelů a autorů v oboru. Kniha zohledňuje ekonomické otřesy posledních let a ukazuje, že TPM není ani tak o přesunu úkolů údržby na provoz, jako spíše o přesunu odpovědnosti za celkový výkon závodu na operátory. Autor dále ukazuje, že efektivní TPM - TPM reloaded - vyžaduje radikální změnu pohledu managementu na pracovníky a ještě tvrdší radikální změnu pohledu pracovníků na jejich vlastní roli.

Úvod: TPM v roce 2010

Úvod do TPM Introduction to TPM.

Pro koho je TPM určen? Co TPM dělá? Proč právě dnes? Provozovatel je klíčovýPilíře TPMHistorie TPMProč TPM pochází z automobilových montáží? Několik důležitých otázek o tom, kde se vzala myšlenka TPM.

Život v rámci TPM

Den v životě dílny s TPMTPM má dva aspektySlibovanéProdej TPMCelkové zapojení závodu Základy TPM.

TPM: Základní myšlenkaZáměrem TPM je zapojeníTPM je činnost založená na týmuTPM a štíhlá výroba a údržbaJIT (Just in Time) Pět prvků TPMÚdržba

ÚdržbaZákladní činností TPM je PM OEE (Overall Equipment Effectiveness).

Měření efektivity zařízení je podstatnou součástí TPM Různé modely OEE OEE je matoucíPříklad OEEčinnosti TPM.

Návrat k novým podmínkámMini manuál pro operátoryÚkoly (přejít na dřeň) Týmové schůzky TPMTypickou týmovou aktivitou je vedení 1bodové lekceRCA pro operátory Štíhlá údržbaFakta života.

O co se snažíme? Jeden problém Nicméně - hříchy minulostiZákladní pravidla zařízení: Jaké jsou fáze životního cyklu zařízení? CMMS

Rozhraní MRP IIPracovní příkaz CMMSVizuální pracoviště

PřínosyPříkladyKdy je všeho mocInstalace TPM

Sedm kroků k dosažení plně autonomní údržbyProč selže každá druhá instalace TPM? Úspěšné instalace TPMKlíčové pojmy pro instalaci TPMDávejte pozor, čekají vás problémy! Kroky při zavádění TPM v organizaciŠkolení

Aby TPM fungovalo, je lepší být skvělý ve školení. Efektivní školeníCertifikované školení operátorů, mechanikůStruktury pro udržení TPM v chodu

Struktura pro zapamatování si úkolůTPM reportingUdržování TPM v choduJe TPM pro vás?

Jak se rozhodnout, že je TPM pro vásStudie proveditelnosti TPM.