The Merger Mindset: Jak se správně orientovat ve světě fúzí, akvizic a odprodejů, kde se klade velký důraz na bezpečnost: Jak se správně orientovat ve světě fúzí, akvizic a odprodejů, kde se klade velký důraz na bezpečnost

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 4 hlasů.

Původní název:

The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures

Obsah knihy:

The Merger Mindset nabízí jedinečnou perspektivu pro vedoucí pracovníky, jejichž společnosti, pověst a budoucnost budou díky transakci nebo sérii transakcí vzkvétat nebo selhávat. Tato kniha pro vedoucí pracovníky pomáhá vedoucím pracovníkům vypořádat se s mocnými spodními proudy a mezilidskou dynamikou, které jsou ve hře při každé transakci, a nikdo není kvalifikovanější k jejímu napsání než Constance Dierickx a Linda Henman.

Ostatní knihy o fúzích, akvizicích a odprodejích mají v drtivé většině jednu společnou vlastnost: jsou technické. Právníci píší knihy o právních a smluvních aspektech transakcí, odborníci na projektové řízení píší z hlediska řízení úkolů a harmonogramů a investiční bankéři píší o oceňování a vyjednávání. Kniha The Merger Mindset představuje spojení toho, co doktoři Dierickx a Henman vypozorovali - a v mnoha případech pomohli vytvořit - za více než 65 let konzultací se společnostmi z žebříčku Fortune 500, soukromými firmami, rodinnými podniky a vojenskými organizacemi. Jejich zkušenosti z praxe je podnítily k tomu, aby dospěli k této premise: Aby své organizace připravili na větší úspěch, nemohou se vedoucí pracovníci vyhýbat těžkým rozhodnutím o své budoucnosti, která jsou v sázce.

Tato kniha mapuje klíčové kroky na cestě M&A. Provede čtenáře tím, jak se rozhodnout pro akviziční růst, identifikuje překážky a typické chybné odbočky a nakonec ukáže, jak uvolnit svůj rozhodovací potenciál a zároveň se pohybovat ve stále nejistějším světě. Prostřednictvím poutavých příběhů a překvapivých zjištění výzkumu čtenáři zjistí, že rozhodování, které je hnacím motorem M&A transakcí, je mnohem více, než si kdy dokázali představit, a odnesou si nástroje, které jim pomohou prohloubit pochopení toho, co je třeba k úspěchu. V textu, který je fascinujícím čtením, se prolínají poučení, která vyplývají z příběhů, s vysoce pragmatickými radami ohledně navrhovaného způsobu myšlení, kontrolních seznamů, procesů a diagnostických nástrojů. Čtenáři pochopí, že ačkoli M&A transakce nejsou jednoduché, lídři si je také nemusí příliš komplikovat. Naopak, mohou proces zjednodušit, pokud si uvědomí, že naděje by neměla sloužit jako strategie a že se nemohou vzdát svých vůdčích povinností nebo je delegovat.

Poznatky z fúzí a akvizic jsou zásadní pro ty, kdo uvažují o transakci, ale i jinde mají stejnou hodnotu, i když jejich zaznamenání vyžaduje více úsilí. To je podstata vedení: odvést těžkou práci a zajistit, aby propast mezi strategií a taktikou nevedla ani k přílišnému zjednodušení, ani ke zbytečné složitosti.