The Go-Getter: The Go-Getter: Nadčasová klasika, která vám řekne, jak se stát jedním z nich.

Recenze čtenářů

Kniha je obecně velmi dobře přijímána pro své motivační postřehy a praktické lekce pro dosažení snů a úspěchu v různých oblastech, zejména v podnikání a vedení. Mnozí čtenáři ji považují za inspirativní a rychlé čtení, vhodné pro ty, kteří jsou na začátku své kariéry nebo hledají motivační vzpruhu. Někteří kritici však měli pocit, že je nedostatečně obsáhlá a málo podstatná na to, aby si zasloužila uznání jako povinná četba.

Inspirativní, rychlé čtení s údernými lekcemi, užitečné zejména pro mladé profesionály, obchodníky, lídry a podnikatele. Pro mnoho čtenářů byla motivující a transformační.

Některými považována za příliš krátkou a nedostatečně hlubokou; někteří měli pocit, že by měla být elektronickou knihou zdarma. Jazyk a scénáře jsou zastaralé, protože byla napsána ve 20. letech 20. století, což může mít vliv na její aktuálnost.

(na základě 14 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Go-Getter: The Timeless Classic That Tells You How to Be One

Obsah knihy:

Již od svého prvního vydání v roce 1921 inspiroval časopis The Go-Getter zaměstnance a podnikatele k iniciativě, zvyšování produktivity a dosahování úspěchů navzdory nepřízni osudu.

V této knize Bill Peck, válečný veterán, přesvědčí Cappyho Rickse, krutého zakladatele společnosti Ricks Logging & Lumbering Company, aby ho nechal osvědčit se při obchodním úkolu, o němž každý ví, že může vést jen k neúspěchu. Když Peck překoná svou kvótu, získá největší příležitost a největší zkoušku: hledání modré vázy.

Na základě klasických hodnot, jako je poctivost, odhodlání, vášeň a odpovědnost, překonává Peck téměř nepřekonatelné překážky, aby našel vázu a nastartoval svou kariéru úspěšného manažera. Jak si v době, kdy je pracovních míst málo a manažeři nemají čas na mentoring, udržet pozitivní energii, převzít kontrolu nad svou kariérou a připravit se na to, abyste obstáli ve zkouškách, které vám přijdou do cesty? Uplatněním nadčasových lekcí v tomto poutavě čtivém podobenství se zaměstnanci na všech úrovních naučí znovu v sobě probudit cílevědomost.