Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha poskytuje vhled do významu politických rizik v investicích a zdůrazňuje koncept „tlustých chvostů“, kdy mohou mít neočekávané události významný dopad. Přestože je informativní a zvyšuje povědomí o důležitosti zohlednění politických faktorů při řízení rizik, mnoho čtenářů v ní shledává nedostatky v oblasti praktických aplikací a rozvíjení pevného intelektuálního rámce. Některé recenze upozorňují na její možné nedostatky a nepříznivě ji srovnávají s jinými pracemi na podobná témata.
Klady:⬤ Poskytuje cenné poznatky o dopadu politických rizik na investice.
⬤ Účinně rozebírá koncept „tlustých ocasů“.
⬤ Obsahuje poutavé historické anekdoty a příklady.
⬤ Zvyšuje povědomí o často opomíjených politických faktorech při hodnocení rizik.
⬤ Nabízí jiný pohled na globální podnikání a investování.
Zápory:⬤ Postrádá propracovaný intelektuální rámec pro analýzu politických rizik.
⬤ Mnoho čtenářů zjistí, že neposkytuje praktické aplikace pro jejich kontext.
⬤ Některé recenze ji popisují jako opakující se nebo nepřinášející nové poznatky ve srovnání s existující literaturou.
⬤ Kritizována za přijetí neoliberálního pohledu a přehlížení složitostí politických motivací.
(na základě 46 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Fat Tail: The Power of Political Knowledge in an Uncertain World
Obsah knihy:
Jak Ian Bremmer a Preston Keat v této inovativní knize odhalují, k nestabilním politickým událostem, jako byla v roce 2008 konfrontace mezi Gruzií a Ruskem, a jejich katastrofickým dopadům na podnikání dochází mnohem častěji, než si investoři představují. Na křivce, která znázorňuje četnost těchto událostí i sílu jejich dopadu, není chvost extrémní politické nestability uklidňujícím způsobem tenký, ale nebezpečně tlustý.
Kniha Tlustý ocas, která obsahuje novou předmluvu zohledňující katastrofické dopady finanční krize z roku 2008, je první knihou, která identifikuje širokou škálu politických rizik, jimž čelí globální firmy, a ukazuje investorům, jak je účinně řídit. Kniha napsaná dvěma předními světovými osobnostmi v oblasti řízení politických rizik ukazuje, že ačkoli svět zůstává pro podniky mimořádně rizikový, není v žádném případě nepochopitelný. Politická rizika jsou nepředvídatelná, ale lze je analyzovat a řídit snadněji, než si většina lidí myslí. S využitím poznatků ze světové historie Bremmer a Keat zkoumají širokou škálu současných rizikových situací, od stabilních trhů, jako jsou Spojené státy nebo Japonsko, kde politicky řízená regulace může stále dramaticky ovlivňovat podnikání, až po nejistější místa, jako je Írán, Čína, Rusko, Turecko, Mexiko a Nigérie, kde je soukromé vlastnictví méně bezpečné a energetická politika vyvolává neustálou nestabilitu. Kniha osvětluje širokou škálu politických.
Rizika - rizika plynoucí z velmocenského soupeření, teroristických skupin, vládního převzetí soukromého majetku, slabých vůdců a vnitřních sporů, a dokonce i černé labutě, které se vymykají předpovědím. Co je však důležitější, autoři poskytují množství jedinečných metod, nástrojů a konceptů, které pomohou společnostem, finančním manažerům a politikům pochopit politická rizika, a ukazují, kdy a jak analýza politických rizik funguje - a kdy ne.
Tlustý ocas přináší praktická moudra o dopadu politického rizika na firmy všeho druhu a cenné rady, jak jej využít. Ian Bremmer a Preston Keat nabízejí inovativní myšlení a užitečné postřehy, které pomohou těm, kdo rozhodují o podnikání, najít nové odpovědi na otázky, o nichž možná dosud nevěděli.
--Fareed Zakaria, autor bestselleru Postamerický svět
Politické riziko se stává stále složitějším a Tlustý ocas poskytuje skutečně nový způsob jeho kvantitativního hodnocení na zavedených i rozvíjejících se trzích. Kniha je nezbytnou četbou pro každého generálního ředitele s nadnárodními zájmy.
--Randall Stephenson, předseda představenstva, generální ředitel a prezident společnosti AT&T Inc.
Měla by být nezbytnou četbou pro každého, kdo se zabývá mezinárodním obchodem, a to i - možná zejména - v místech, která se zdají být politicky stabilní.
--Bill Emmott, bývalý šéfredaktor The Economist
