The Essential Wooden: Vůdčí osobnosti a vůdcovství: Celoživotní lekce o vůdcích a vůdčích osobnostech

Recenze čtenářů

V recenzích na knihu Johna Woedena je převážně chválen jeho přímočarý a inspirativní přístup k vedení lidí. Čtenáři vyzdvihují její bohatství moudrosti, praktických rad a nadčasových zásad, které vycházejí z Woodenových zkušeností a úspěchů v trenérské práci. Mnozí se domnívají, že obsah je použitelný nejen ve sportu, ale i v různých vedoucích funkcích napříč různými obory.

Cenné postřehy o vedení, čtivé, nadčasová moudrost, praktické rady, vybízí k sebereflexi, použitelné v různých souvislostech, dobře napsané a motivující citáty.

Někomu může materiál připadat opakující se, zejména pokud jde o Pyramidu úspěchu, a několik recenzí naznačuje, že nemusí jít o nejlepší Woodenovo dílo.

(na základě 89 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Essential Wooden: A Lifetime of Lessons on Leaders and Leadership

Obsah knihy:

Uznávaná příručka jednoho z nejlepších amerických koučů, jak dosáhnout vynikajícího vedení a úspěchu v soutěži: Johna Wooda

"Šetřit talentem nebo šetřit talentem," píše Wooden, "cíl lídra zůstává stejný, a to dostat z lidí ve vaší organizaci to nejlepší." V knize The Essential Wooden čtenářům radí, jak toho dosáhnout a jak dosáhnout mistrovských výsledků, ať už vedete malý tým, nebo řídíte korporaci.

Pokud jde o řízení skupiny jednotlivců a dosahování prvotřídních výsledků, nikdo to neuměl lépe než trenér John Wooden. Tato přelomová příručka pro vedoucí pracovníky představuje Woodenovy vlastnoručně vybrané směrnice a názory, které vám pomohou vybudovat oddaný a cílevědomý tým, který pod tlakem podává výkony.

Trenér Wooden rozkrývá svou slavnou Pyramidu úspěchu a nabízí nové pohledy na dosahování konkurenční velikosti, přičemž celou knihu naplňuje svým nesmlouvavým přístupem a bystrými postřehy o lidské povaze. Kniha The Essential Wooden shrnuje celoživotní poznatky od prvních dnů Woodenova působení v roli lídra až po jeho historickou dynastii UCLA do příručky pro lídry 21. století.