The Decision Maker (Rozhodování): Vydavatel: Uvolněte potenciál každého ve vaší organizaci, jedno rozhodnutí za druhým

Recenze čtenářů

Kniha Dennise Bakkeho „The Decision Maker“ představuje filozofii managementu, která klade důraz na posílení postavení zaměstnanců při rozhodování, podporu angažovanosti a odpovědnosti v organizaci. Kombinuje fiktivní příběh s praktickými obchodními strategiemi, které Bakke odvozuje ze svých skutečných zkušeností. Příběh nabízí vhled do vytváření naplňující pracovní kultury a poukazuje na výhody i problémy decentralizovaného rozhodování.

⬤ Poutavé vyprávění, které čtenáře upoutá.
⬤ Praktické rady vycházející z reálných manažerských zkušeností.
⬤ Podporuje posílení pravomocí a vlastnictví zaměstnanců.
⬤ Nabízí pronikavé strategie pro zlepšení kultury na pracovišti.
⬤ Přístupný formát, který umožňuje snadnou aplikaci konceptů v různých organizačních kontextech.

⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha opomíjí otázky odpovědnosti související s rozhodováním.
⬤ Ačkoli je vyprávění přesvědčivé, nemusí plně zobrazovat složitost skutečných podnikových problémů.
⬤ Několik recenzentů považovalo příběh za nerealistický a příliš zjednodušený.
⬤ Někteří čtenáři si všimli, že tempo příběhu může občas zaostávat, což ovlivňuje jeho poutavost.

(na základě 92 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Obsah knihy:

Kdo ve vaší organizaci činí důležitá rozhodnutí? Strategie, vývoj produktů, sestavování rozpočtu, odměňování - taková klíčová rozhodnutí obvykle činí vedoucí pracovníci společnosti. Od toho jsou přece šéfové, ne? Ale možná šéf není tou nejlepší osobou, která by měla rozhodovat.

K tomuto závěru dospěl Dennis Bakke a využil ho k tomu, aby z AES vybudoval globální energetickou společnost, která je na seznamu Fortune 200 a má 27 000 zaměstnanců ve 27 zemích. Znovu ho použil při vytváření Imagine Schools, největší neziskové sítě charterových škol v USA.

Jako student Harvard Business School Bakke učinil stovky rozhodnutí pomocí metody případových studií. Uvědomil si dvě věci: rozhodování je nejlepší způsob, jak rozvíjet lidi.

A to by nemělo končit na obchodní škole. Bakke proto rozšířil rozhodování do celé organizace a plně zapojil lidi na všech úrovních. Dnes Bakke poskytl tisícům lidí svobodu a zodpovědnost při rozhodování, na kterém záleží.

V knize The Decision Maker, pohádce o vedení volně založené na Bakkeho zkušenostech, nám autor bestselleru New York Times ukazuje, jak může svěření rozhodování lidem, kteří mají k akci nejblíže, změnit jakoukoli organizaci.

Myšlenka je jednoduchá.

Výsledek je silný.

Když vedoucí pracovníci svěří skutečnou kontrolu do rukou svých lidí, využijí nevyčíslitelný potenciál. Kniha The Decision Maker, která se má stát klasikou byznysu, je klíčem k uvolnění potenciálu každého člověka ve vaší organizaci.