Hodnocení:
Kniha poskytuje akademický přehled strategií obchodních škol ve vztahu k podnikům digitálních platforem a tvrdí, že tradiční obchodní strategie se stávají zastaralými. Její příklady se však převážně zaměřují na omezený počet velkých amerických a čínských společností, což nemusí být relevantní pro širší publikum.
Klady:Kniha nabízí pronikavou analýzu měnícího se prostředí podnikatelských strategií v éře digitálních platforem a poskytuje cílenou diskusi o současných vícestranných podnikatelských modelech.
Zápory:Název knihy je zavádějící, neboť klade velký důraz na digitální technologie a opomíjí širší škálu nedigitálních inženýrských postupů. Omezený počet příkladů pouze z několika velkých společností snižuje její použitelnost pro většinu podniků.
(na základě 1 hodnocení čtenářů)
Technology Strategy
Tato dynamická a krásně napsaná učebnice představuje moderní a inovativní přístup ke strategii, neboť do jejího středu staví technologii a překlenuje tak mezeru mezi obecnými strategickými texty a odbornou literaturou o technologii a inovacích.
Zabývá se výzvami a příležitostmi, které pro organizace představují převratné technologické změny, a zohledňuje orientaci v nejistém podnikatelském prostředí. Kromě zkoumání zavedenějších konceptů a teorií se text zabývá také novými disruptivními obchodními modely a netradičními přístupy k tvorbě strategie, jako jsou effectuation, Business Model Canvas a predikční logika.
Tento komplexní a kritický přístup je podpořen bohatým sortimentem praktických příkladů a případů z různých odvětví a řady zajímavých společností z celého světa, které pomáhají studentům a odborníkům z praxe aplikovat teorii do praxe. Tato kniha bude nezbytným základním textem pro moduly o technologické strategii a inovacích na vyšších stupních bakalářského studia, postgraduálního studia a studia MBA a neocenitelnou četbou pro vedoucí pracovníky a začínající manažery, kteří se snaží pochopit, jak realizovat strategii v proměnlivém disruptivním prostředí.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)