Talent, strategie, riziko: Jak investoři a správní rady mění definici TSR

Recenze čtenářů

Kniha „Talent, strategie, riziko: Jak investoři a správní rady nově definují TSR“ zdůrazňuje zásadní význam talentu v diskusích ve správních radách společností. Autoři se zasazují o to, aby se věnovala pozornost řízení talentů, včetně nástupnictví generálních ředitelů a hodnocení výkonnosti vedoucích pracovníků. Kniha přináší praktické poznatky a poučení pro správní rady, což z ní činí cennou četbu pro členy správních rad, zejména před strategickými výjezdními zasedáními.

⬤ Zaměřuje se na důležitost talentů
⬤ poskytuje praktické poznatky pro správní rady
⬤ konzistentní sdělení autora Rama Charana
⬤ včasné poskytnutí cenného obsahu
⬤ užitečné pro zasedání strategického plánování.

Může být příliš zaměřen na talenty na úkor jiných oblastí; pro některé čtenáře může být důraz na procesy v představenstvu méně poutavý.

(na základě 1 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR

Obsah knihy:

Příručka pro vytváření dlouhodobé hodnoty

Vyvážení krátkodobých a dlouhodobých cílů je věčný boj, ale nový vývoj staví správní rady přímo do středu tohoto dilematu a potřebují poradenství. Velká část aktiv v hodnotě 14 bilionů dolarů, které spravují firmy jako Vanguard, BlackRock a State Street, je nyní držena v indexových fondech, čímž vznikla obrovská třída stálých institucionálních investorů. Tito takzvaní pasivní investoři (na rozdíl od aktivistických investorů nemají pasivní investoři možnost z fondu vystoupit) vlastní téměř 60 % společnosti Fortune 500 - a našli svůj hlas. Tito investoři, jejichž nejlepším příkladem je asi Larry Fink ze společnosti BlackRock, jasně říkají, že pouhé řízení za účelem krátkodobého zisku akcionářů je nepřijatelné.

Tři vedoucí pracovníci, kteří se podíleli na těchto změnách ve spolupráci se správními radami, manažerskými týmy a investiční komunitou, v této knize, která je základem pro stanovení agendy, vyzývají vedoucí pracovníky, aby přehodnotili TSR (celkovou návratnost pro akcionáře). Vzhledem k tomu, že TSR nedokáže udržet krátkodobý a dlouhodobý poměr, McNabb, Charan a Carey tvrdí, že správní rady by se měly zaměřit na jiný druh TSR - na talent, strategii a riziko - protože rozhodnutí a kroky týkající se těchto faktorů více než kterékoli jiné rozhodují o tom, zda společnost vytvoří dlouhodobou hodnotu.

Autoři nabízejí správním radám příručku pro řízení talentů, strategie a rizik a vysvětlují, jak:

⬤ Analyzovat podnik očima akcionářského aktivisty.

⬤ Pomoci managementu zaujmout dlouhodobější postoj a sdělit jej investorům.

⬤ Sledovat plnění dlouhodobých plánů a cílů.

⬤ Udržovat hlavní rizika, jako jsou kybernetické útoky a sexuální obtěžování, v centru pozornosti.

⬤ Obnovit složení představenstva a vytvořit diverzitu, aby bylo možné čelit novým výzvám.

Vzhledem k nové realitě vlastnictví společností musí správní rady vést dlouhodobě. Tato autoritativní kniha jim ukáže, jak na to.