Hodnocení:
Přijímání opatření: Příručka RTI v praxi je pedagogy vysoce ceněna jako praktický a komplexní průvodce zaváděním systémů reakce na intervenci (RTI) ve školách. Autoři poskytují jasné akční kroky, nástroje a zdroje, které pomáhají učitelům a vedoucím pracovníkům škol efektivně naplňovat potřeby všech žáků. Mnohé recenze vyzdvihují logickou strukturu knihy, praktické poznatky a pozitivní dopad na učení žáků a zlepšování školy.
Klady:⬤ Poskytuje jasný návod krok za krokem pro zavádění systémů RTI.
⬤ Nabízí praktické nástroje a zdroje pro pedagogy a vedoucí pracovníky škol.
⬤ Je přehledná, snadno čitelná a vhodná pro začínající i zkušené praktiky.
⬤ Propojuje teoretické koncepty s praktickými aplikacemi a příklady ze života.
⬤ Obsahuje užitečné tipy pro koučování a klade důraz na výsledky žáků.
⬤ Pomáhá řešit technické i kulturní aspekty zavádění RTI.
⬤ Někteří uživatelé zaznamenali při dodání drobné fyzické vady, jako jsou ohnuté obálky.
⬤ Omezené zmínky o tom, jak se zabývá velmi specifickými nebo jedinečnými souvislostmi nad rámec obecných rámců RTI.
(na základě 18 hodnocení čtenářů)
Taking Action: A Handbook for Rti at Work(tm)
Reakce na intervenci (RTI) je nejefektivnějším postupem pro zajištění úspěchu žáků, který využívá diferencovanou výuku, aby jim poskytl potřebný čas a podporu. Tento komplexní průvodce implementací zahrnuje všechny prvky potřebné k vytvoření úspěšného programu RTI at Work(TM) ve školách. Autoři se s vámi krok za krokem podělí o kroky k implementaci základních prvků, výukových strategií a nástrojů potřebných k podpoře implementace, stejně jako o tipy pro zapojení a podporu pedagogů. Čtenáři, kteří ocenili praktické poznatky z knihy Learning by Doing: A Handbook for Professional Learning Communities at Work(TM) (DuFour, DuFour, Eaker, Many a Mattos), ocení podobný styl a praktičnost i v knize Taking Action.
Tato příručka vám pomůže začlenit proces reakce na intervenci tím, že vám umožní:
⬤ Pochopit, jak RTI v práci(TM) navazuje na proces PLC v práci(TM).
⬤ Reakce na intervenci neboli RTI (známá také jako víceúrovňový systém podpory nebo MTSS) je nejefektivnějším postupem pro zajištění úspěchu žáka, který využívá diferencovanou výuku k poskytnutí potřebného času a podpory. Tento komplexní průvodce implementací zahrnuje všechny prvky potřebné k vybudování úspěšného systému podpory RTI v praxi(TM) ve školách. Autoři se s vámi krok za krokem podělí o kroky k zavedení základních prvků, výukových strategií a nástrojů potřebných k podpoře implementace a také o tipy, jak zapojit a podpořit pedagogy. Čtenáři, kteří ocenili praktické poznatky z knihy Learning by Doing: A Handbook for Professional Learning Communities at Work(TM) (DuFour, DuFour, Eaker, Many a Mattos), ocení podobný styl a praktičnost i v knize Taking Action.
Tato příručka vám pomůže začlenit proces reakce na intervenci tím, že vám umožní:
⬤ Pochopit, jak RTI v práci(TM) navazuje na proces PLC v práci(TM).
⬤ Prohlédnout si revidovanou pyramidu RTI v práci(TM) a její tři úrovně RTI.
⬤ Zjistěte, jakou roli hrají týmy učitelů, týmy vedení a celoškolní týmy ve víceúrovňové intervenční struktuře.
⬤ Pochopit rozdíly mezi intervencí, rozšířením, prevencí a obohacením.
⬤ Vyvarovat se běžných chybných kroků při zavádění RTI (nebo MTSS).
⬤ Přemýšlet o tom, proč ve vzdělávání 21. století přetrvávají rozdíly ve výsledcích a jak může proces RTI tyto rozdíly odstranit.
Obsah:
Úvod.
Kapitola 1: Pyramida RTI v praxi(TM).
Kapitola 2: Kultura kolektivní odpovědnosti.
Část první: Základní činnosti úrovně 1.
Kapitola 3: Základní činnosti učitelského týmu úrovně 1.
Kapitola 4: Základní opatření úrovně 1 pro celou školu.
Část druhá: Základní činnosti úrovně 2.
Kapitola 5: Základní činnosti týmu učitelů úrovně 2.
Kapitola 6: Základní opatření pro celou školu úrovně 2.
Část třetí: Základní opatření úrovně 3.
Kapitola 7: Základní opatření úrovně 3 pro celou školu.
Kapitola 8: Základní činnosti intervenčního týmu úrovně 3.
Epilog.
Odkazy a zdroje.
Projděte si revidovanou pyramidu RTI at Work(TM) a její tři úrovně RTI.
⬤ Zjistěte, jakou roli hrají ve stupňovité intervenční struktuře týmy učitelů, týmy vedení a celoškolní týmy.
⬤ Pochopit rozdíly mezi intervencí, rozšířením, prevencí a obohacením.
⬤ Vyhnout se častým chybným krokům při zavádění RTI.
⬤ Přemýšlet o tom, proč ve vzdělávání 21. století přetrvávají rozdíly ve výsledcích a jak může proces RTI tyto rozdíly odstranit.
Obsah:
Úvod.
Kapitola 1: Pyramida RTI v práci(TM).
Kapitola 2: Kultura kolektivní odpovědnosti.
Část první: Základní činnosti úrovně 1.
Kapitola 3: Základní činnosti učitelského týmu úrovně 1.
Kapitola 4: Základní opatření úrovně 1 pro celou školu.
Část druhá: Základní činnosti úrovně 2.
Kapitola 5: Základní činnosti týmu učitelů úrovně 2.
Kapitola 6: Základní opatření pro celou školu úrovně 2.
Část třetí: Základní opatření úrovně 3.
Kapitola 7: Základní opatření úrovně 3 pro celou školu.
Kapitola 8: Základní činnosti intervenčního týmu úrovně 3.
Epilog.
Odkazy a zdroje.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)