Systémové týmové koučování

Recenze čtenářů

Kniha je obecně kladně hodnocena pro svůj praktický obsah a rozsah, ale někteří uživatelé mají pocit, že postrádá hloubku a mění se v prodejní sdělení.

Kniha je jasná, stručná, přístupná a praktická pro použití na cestách. Poskytuje užitečné připomínky a postřehy jak pro kouče, tak pro vedoucí.

Mnozí recenzenti mají pocit, že kniha je příliš krátká a připomíná spíše brožuru než obsažné čtení, a kritizují ji za přílišnou propagaci, která se mění v prodejní nabídku dalších produktů autorů.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Systemic Team Coaching

Obsah knihy:

Systemický týmový koučink STC je komplexní a účinná intervence v organizacích. Definujeme ji jako:

Proces koučování celého týmu společně i odděleně po určenou dobu, který mu umožní.

⬤ Sjednotit se na společném cíli.

⬤ Spolupracovat a učit se prostřednictvím rozmanitosti.

⬤ Rozvíjet kolektivní vedení.

⬤ Dosahovat výkonnostních cílů.

⬤ Efektivně spolupracovat se svými klíčovými zainteresovanými stranami.

⬤ Společně transformovat širší podnik.

K dosažení těchto cílů STC využívá řadu teorií a postupů učení dospělých a organizačního učení, které zahrnují.

⬤ Individuální koučování.

⬤ Skupinový koučink manažerů/vedoucích pracovníků, kteří mají společný zájem na projektu, ale nemají kolektivní odpovědnost.

⬤ Týmové aktivity pro rozvoj nového týmu nebo týmu v přechodné fázi, aby si vážil a využíval rozmanitosti a odlišnosti.

⬤ Týmová facilitace procesu setkávání, která pomáhá týmu být efektivnější, např. při rozhodování.

⬤ Intertýmový koučink - usnadnění spolupráce týmů v širším systému.

⬤ Organizační rozvoj - péče o to, jak tým ovlivňuje a je ovlivňován organizací.

Systémový týmový kouč nahlíží na tým 6 čočkami.

⬤ Individuální členy týmu.

⬤ Interpersonální vztahy.

⬤ Dynamika týmu.

⬤ Týmové úkoly - strategie, cíle, systémy.

⬤ Rozhraní se zainteresovanými stranami.

⬤ Širší systémové síly.

Rámec 5 disciplín je klíčovou strukturou, která se zabývala vnitřními a vnějšími prvky a vede systémového týmového kouče k tomu, aby se věnoval tomu, na čem musí tým pracovat, aby byl co nejefektivnější. Jedná se o tyto oblasti:

⬤ Očekávání zainteresovaných stran - co musí tým dodat vnějším stranám.

⬤ Týmové úkoly - co tým dělá interně, aby tato očekávání splnil.

⬤ Vztahy v týmu - mezilidské vztahy a dynamika vedení uvnitř týmu.

⬤ Vztahy se zainteresovanými stranami - jak se tým spojuje s těmi, kterým slouží.

⬤ Týmové učení - jak se tým rozvíjí, aby mohl čelit budoucím výzvám.

Diagnostický nástroj Team Connect 360, který generuje cenné údaje o výkonnosti týmu nyní a po intervenci STC, je vysvětlen a k dispozici k použití.

Pětifázový proces SIDER STC Process je robustní a praktická metoda pro zapojení týmu. Zahrnuje.

⬤ Schválení úvodní práce se sponzorem a vedoucím týmu.

⬤ Dotazování - generování údajů o tom, jak si tým vede v porovnání s 5 disciplínami (použití TC360).

⬤ Vypracování programu práce se sponzorem a týmem.

⬤ Vykonávání této agendy prostřednictvím koučování s týmem.

⬤ Přezkum a hodnocení výsledků.

V celém textu jsou uvedeny případové studie a příklady, které ilustrují, jak se teorie uplatňuje v praxi.

Kniha se zabývá i dalšími důležitými prvky.

⬤ Jak rozvíjet osobnostní a dovednostní schopnosti pro poskytování STC.

⬤ Kurzy, které je třeba navštěvovat, abyste mohli pokračovat v probírané látce.

⬤ Praktický návod, jak budovat a praktikovat STC.