Recenze čtenářů
Shrnutí:Celkově je kniha „The Synergist“ od Lese McKeowna vysoce ceněnou knihou, která poskytuje hluboký pohled na týmovou dynamiku a styly vedení. Čtenáři oceňují praktické strategie pro zvýšení efektivity týmové práce a vedení, přičemž uvádějí její praktický přístup a jasnou strukturu. Někteří recenzenti však poznamenali, že obsah mohl být stručnější, a navrhli, aby si přečetli autorovu předchozí práci pro rychlejší shrnutí.
Klady:⬤ Jasné a realizovatelné strategie pro vedení a dynamiku týmu.
⬤ Nabízí nový pohled na pochopení osobnostních typů v podnikatelském prostředí.
⬤ Poutavý styl psaní, který čtenáře zaujme.
⬤ Poskytuje cenné poznatky o tom, jak se stát efektivním vedoucím a zlepšit výkonnost týmu.
⬤ Praktické zdroje a nástroje dostupné na webových stránkách autora.
⬤ Mnoho čtenářů po aplikaci konceptů zažilo osobní a profesní růst.
Zápory:⬤ Kniha je vnímána jako příliš dlouhá, roztahující omezené myšlenky do většího objemu.
⬤ Některý obsah může některým čtenářům připadat obecný nebo nedostatečně podrobný.
⬤ Byly zaznamenány drobné problémy s fyzickou kvalitou knihy, například poškozené obálky.
⬤ Ne všichni čtenáři měli pocit, že kniha nabízí nový materiál ve srovnání s autorovou předchozí kratší knihou „Do Lead“.
(na základě 45 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success: How to Lead Your Team to Predictable Success
Obsah knihy:
Proč tolik týmů neuspěje - v lepším případě dosáhnou kompromisu, v horším patové situace? A co je potřeba udělat, abychom tuto patovou situaci ukončili? Autor bestsellerů Wall Street Journal a řečník Les McKeown ukazuje, jak přivést jakýkoli tým z patové situace k úspěchu světové úrovně.
Ve své nové knize McKeown tvrdí, že každý úspěšný tým obsahuje klíčového hráče, Synergika, který dokáže vzít tři existující typy - odvážné snílky (Vizionáře), pragmatické realisty (Operátory) a systémové návrháře (Procesory) - a spojit je v dynamický, dobře fungující tým. A co je podle McKeowna nejdůležitější, roli Synergika se může naučit každý.
Zatímco většina pokusů o zlepšení týmové práce se zabývá pouze příznaky dysfunkce skupiny, jako je nedůvěra, špatná komunikace a strach ze změn, McKeown se zabývá hlavní příčinou: vrozeně nestabilním trojúhelníkem vizionář - operátor - zpracovatel. Protože motivace, názory a cíle každého z těchto tří stylů jsou neslučitelné, bez Synergisty se každý tým nakonec rozpadne, zastaví se nebo nedosáhne dostatečných výsledků. Pouze Synergik dokáže odložit vlastní agendu a interpretovat jazyk složitých osobností, zachytit to nejlepší z každého člověka a upřednostnit dobro podniku před vlastním egem.
McKeown - který zde představené techniky použil při konzultacích s Harvardovou univerzitou, American Express Financial Services, americkou armádou, Pella Corporation, Microsoftem, United Technologies Corporation a dalšími - ukazuje, jak může tuto klíčovou roli plnit každý jednotlivec, ať už je formálním vedoucím skupiny, nebo ne.
Pomocí podnětných sebehodnocení a rozsáhlého souboru nástrojů pro synergiky učí, jak se každý může naučit být efektivním synergikem tím, že rozpozná životně důležité příznaky neefektivní týmové práce a provede správné zásahy v těchto klíčových okamžicích.
