Synchronizovaný výrobní systém: Synchronizační systém: Překročení hranice Just-In-Time prostřednictvím Kaizen

Recenze čtenářů

Kniha představuje výrobní systém Toyota (TPS) s některými jedinečnými obměnami, ale těm, kteří jsou s tímto tématem již obeznámeni, nemusí přinést nové poznatky. Obsahuje praktické principy sladěné s dílenským učením autora, ale zároveň se přiklání k propagaci poradenských služeb.

Nabízí dobrý úvod do TPS a zahrnuje principy naučené na workshopech vedených autorem. Autor má rozsáhlé zkušenosti s poradenstvím v mnoha zemích.

Někteří čtenáři mohou zjistit, že kniha postrádá nové poznatky a připomíná spíše infomeraci prosazující poradenské služby. Puristé mohou nesouhlasit s předloženými variantami.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Synchronized Production System: Going Beyond Just-In-Time Through Kaizen

Obsah knihy:

Široké výrobní paradigma, které zahrnuje celou řadu výrobních zásad, jako jsou systémy zásob Just-in-Time (JIT), týmová práce, víceúlohová práce, systémy zapojení zaměstnanců a zásady pro zajištění kvality výrobků v celém výrobním procesu.

V prvním anglickém vydání se ""The Synchronic Production System"" zaměřuje na japonskou koncepci ""kaizen"" neboli "neustálého zlepšování"", aby ukázala, jak menší, snadno přijímaná zlepšení mohou zvýšit výkonnost a snížit výrobní náklady. Hitoshi Takeda se zabývá šesti prvky kaizen, tokovými procesy, výrobou, vyrovnanými plány, minimalizací zásob, snižováním velikosti šarží, zkracováním dodacích lhůt, řízením kvality a množství, normami, kontrolou, údržbou a systémem řízení výroby ""kanban"".

V knize je uvedena řada japonských výrazů, většina z nich je vysvětlena v okamžiku, kdy se objeví, a pro referenční účely je připojen krátký slovníček.